《新员工的角色转换与自我管理》1天

新员工的角色转换与自我管理

【课程背景】

在企业运营管理中,职业化几乎存在于各个组织和人际关系中,它不但是企业员工的“缓冲器”和“助力器”,更是制约企业发展的关键性因素,也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中,不职业化的表现随处可见,比如:职业化思维缺乏,员工学习意识差,有的问题强调多次却还在出现、制订的计划总是不能按时完成、部分员工的积极性和责任心不高、部门之间不能有效的配合、工作执行时常常情绪化等,因此,企业要想提高员工士气和干劲、消除工作执行时的阻力,缓解工作与人际关系的情绪与压力,就必须进行员工职业化的塑造。

尤其是一些刚刚离开校园的新员工,他们的意识还在从校园到职场的转变中,职业化思维还没有建立起来,职业化态度和技能急需培训。

本课程旨在为企业员工尤其是新员工树立良好的职业心态,提升职业员工职业化水准,培养适合企业发展的优秀员工,通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训,提升员工职业素养,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提高企业整体绩效。

【培训收益】

1、让学员快速转变观念,适应从校园到职场的角色转换。

2、让新员工掌握职业化员工六大职业意识,改变员工思维、心态并影响其行动。

3、让新员工掌握四大职业技能,加以练习并形成工作习惯及落地行动计划方案。 

4、激发学员职业化动力:发自内心的愿力+绝对的意志力

5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意

识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

【培训方式】讲解分析、角色扮演、拓展活动、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合,注重学员的情景体验,通过案例的分析和讲解,帮助学员对知识和技能进行掌握和运用,让思维定化,让知识和技能落地,帮助企业解决实际问题。

【培训时间】1天(视企业情况而定,授课内容及方式有所调整)

【培训对象】公司基层员工、入职新员工等

【培训大纲】

第一章:新员工的角色认知

1、为什么要从“学校人“向”职场人“进行角色转换？

什么是学校人以及什么是职场人？

角色转换：工作者与学生的区别

“学校人“和”职场人“的区别是什么？

做一个有方向的职业人：正确理解企业要求

为什么要及时进行角色的转变？

区分“不适合“与”不适应“，避开”离职陷阱“

“学校人“向”职场人“的三重转变。

做一个成功的生涯管理者：不同阶段的职业发展策略

2、了解企业和岗位是做好角色转换的首要责任

1. 为什么要对企业和岗位有所了解

2. 了解企业的四大方面，帮你成为企业人

了解企业文化，为迅速融入企业奠定基础

了解公司的发展历程及经营策略等具体情况

了解公司的相关制度和政策

了解员工福利

3. 了解部门的三个维度，助你成为部门人

了解部门领导

了解部门职能

了解部门文化

4. 清楚自己的岗位职责，助你做好岗位能人

容易出现的职场问题角色转换不清晰

能力需求不清晰

自我需求不清晰

岗位要求不清晰

能力优势不清晰

岗位回馈不清晰

职能能力提升之能力

看清努力的方向

踏实工作不挑活

认真仔细不倦怠

一专多能零缺陷

小组互动：员工现场练习/制定能力提升计划和主动沟通计划

公式：职业收益=钱+发展空间+情感

第二章:职业化员工职业意识修炼

1、学习意识:学习是职场永不变的主题

为什么要学习?

保持空杯、持续学习,自我挑战

个人知识技能体系

如何快速成为职场人?

2、主动意识:主动是职场成功的前提

主动的表现有哪些?

三个法则克服拖延症

3、执行意识:执行是职场成功的基础

执行与执行力

执行力原则

执行力成功方程式

4、责任意识:勇于承担责任才能承担更大的责任

(1)高度负责四层次

为自己负责

为家人负责

为公司负责

为社会负责

(2)从自身找原因才是成长的开始

不要把“皮球”踢给别人

不要把“猴子”送给老板

 (3)为自己工作,把公司的事当成自己的事

5、品牌意识:卖产品之前得先卖自己

职业人品牌修炼四步骤

定位

包装

推广

维护

6、团队意识:团队永远大于个人

团队的双赢意识

第三章:新员工的自我管理

1、 时间管理

(1)时间价值核算

(2)个人时间管理

碎片时间

生活习惯

(3)工作时间管理

时间管理四象限

要事第一

有效时间管理的好习惯

2、目标管理

(1)目标制定

目标制定的SMART原则

目标的图示化规律

目标的共享规律

(2)计划制定

5W2H原则

目标、方法、资源原则

(3)正确执行

3、职场基础礼仪

(1)职场形象仪容

仪表

仪态

(2)办公室礼仪

(3)拜访礼仪

(4)见面及会客礼仪

(5)宴请礼仪

第四章:激发职业化动力

你究竟在为谁工作

你到底应该如何工作

我们和公司是什么样的关系

认识和理解我们的老板与领导

如何看待工作中的问题，困难与挫折

如何看待工作中与人生中的机会

如何看待工作中的付出，我们要如何付出

认识公平法则与因果法则

认识企业的成本，节约是你难得的财富

认识企业的效率，如何提高效率