《军令如山—打造企业高效执行力》1天

军令如山—打造企业高效执行力

 

【课程背景】

一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

员工各自为政，缺少协作怎么办？

员工缺少担当，推卸责任怎么办

员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?

员工推推动动、不推不动怎么办？

本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!

【课程时长】：1天或半天，6小时/天

【课程对象】：企业全体员工

【课程形式】：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等

【课程特点】：课程重点突出，针对性案例丰富，课程案例不少于20个，实用性与可操性强。

【课程大纲】

第一部分：认识执行力----影响企业生存的核心力量

1. 执行力的重要性：我们为什么要强化执行力

经济危机条件下，执行力代表着竞争力

经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力

执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本

执行得力与执行不力之结局

案例：蒋介石为何要枪毙韩复榘？

2、执行力现状分析：我们的执行力遇到了哪些障碍

自我反省——我们是否是执行力大的阻力

自我检查——为何政策一到基层就会变味？

我们是否需要自上而下进行执行力检核？

其它相关执行力缺失的原因分析

3、执行力需求分析：我们需要什么样的执行力

不折不扣，执行第一  案例：把信送给加西亚

注重协作，打破区域小圈子及个人成见 案例：血战台儿庄

没有任何借口，令行禁止案例：西点军校精神

先执行——及时传递与沟通信息：执行中理解，理解中执行

态度决定一切：执行力当中的阳光心态

4.执行力的衡量标准：企业执行“三把标尺”

100%沟通到位——“该说的要说到”

反思：——该说的，说了没

不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”

B．100%实施到位——“说到的要做到”

反思：——说到的，做了没

“想”是问题，“做”才是真正的答案

100%结果到位——“做到的要见到”

反思：——做到的，见到没

忙要忙到点子上，让每一个员工成为企业的盈利单位

5.执行力的习惯转变：革除团队执行“五大陋习”

“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的——“盯”了没有？

“我不会”就“练”——能力是练出来的——“练”了没有？

“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的——“逼”了没有？

“没办法”就“想”——办法是想出来的——“想”了没有？

“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有？

第二部分：打造和提升员工执行力

1、提升执行力关键——人员的心态转变

提升销售执行力是企业与区域业绩成长的基础

把自己当作经营者——从做市场到经营市场

让自己成为主人翁——具备老板的心态

案例：两人同时进入一家公司，为何境遇天壤之别？

2、对公司政策与营销方案清晰

对公司的目标清晰——做什么

对公司的标准清晰——做到什么程度

对公司的方法清晰——用什么方法

对公司的时间清晰——什么时间完成

个人的目标要与公司目标保持一致

3.高效执行的“七个不放过”

找不到问题的根源——“不放过”

找不到问题的责任人——“不放过”

找不到问题的解决方案——“不放过”

解决方案落实不到位——“不放过”

问题责任人没有受到教育——“不放过”

没有长期的改进措施——“不放过”

没有建立档案——“不放过”

4.高效执行的“两大闭环”

A：第一个闭环：

一个反省

二个传授

三个解决

四个到位

五大追踪

六大机制

B：第二个闭环：

目标要精，如果贪多就会嚼不烂

计划要细，把计划做的有操作性

沟通要明，把理解与领会要抓好

工具要简，要会看会用会教会检

控制要准，抓好过程节点里程碑

反馈要透，不要去计较你的表扬

奖励要公，论动行赏与秋后算账

5：六项修炼：执行力自我管理

主动链接---不光要做，能不能主动做

主动回报：事事有回应、件件有着落

主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

团队协作---不光要做，能不能配合他人做

只有完美的团队，没有完美的个人

团伙≠团队，团队的两个基本要项

内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后

结果导向---不光要做，能不能做出结果

一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文

任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜

责任担当--不光要做，能不能做时承担责任

引入：有责才有任，责任是执行的根

责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐

追求卓越--不光要做，能不能做出优化

创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

乐学思维：职场“三读法”精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机