中层经理组织执行力

【课程背景】

企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。

很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：“完成任务，推卸责任，应付老板”

执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。

【课程收获】

了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。

【课程对象】

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部

【课程时间】一天（6小时）

【课程大纲】

单元一：组织执行力是什么

1．中国企业执行力现状

2．执行为什么不力？

3．中层执行力

4．决不放过

单元二：组织执行力现象与本质

1．执行为什么不力？

2．解决问题的思路

3．简单的，为什么做不好？

4．想干，为什么不去干？

5．解放军凭什么号令三军？

6．执行的意识

7．如何干好？

单元三：组织执行力的核心四要素

1．组织执行力的标准

2．组织执行力的制度

3．组织执行力的环境

4．组织执行力的氛围

单元四：组织执行力结果思维

1．执行就是要结果

2．“任务”不等于“结果”

3．企业中大量存在的现象

4．结果训练

5．做任务是陷阱，做结果是馅饼

6．一对一责任

7．结果跟踪

8．结果的本质是什么？

单元五：组织执行力七大工具

1．思维工具

2．目标管理工作

3．复制工具

4．计划布置工具

5．会议工具

6．PDCA循环工具

7．系统工具