中层经理的五项能力训练

【课程背景】

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。

如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者。

因此，中层管理者除了要懂得专业技能外（如财务管理，生产管理，人事管理，采购管理，销售管理等），还必须要在团队管理上具备这五项基本能力。

【课程目的】

通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程。

【课程对象】

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

第一项：目标计划管理

1. 目标管理五要素

2. 目标的设定

3. 目标分解

4. 计划的制定

5. 明确计划责任

6. PDCA循环法

第二项：组织团队管理

1. 培养团队责任意识

2. 团队角色的启示

3. 人尽其才

4. 团队合作艺术

5. 人是社会的人，社会是人的社会

第三项：有效激励与领导

1. 正确看待员工的潜力

2. 让你的风格同员工的潜力相匹配

3. 离场测试

4. “猴子”管理

5. 海豚寓言

第四项：有效沟通与协调

1. 认识沟通的目的

2. 沟通的障碍和原则

3. 良好沟通的原则

4. 沟通协调的技巧

5. 沟通协调的艺术

第五项：组织执行与控制

1. 修路原则

2. 解放军凭什么号令三军？

3. 组织执行的核心四要素

4. 一对一责任

5. 海尔OEC管理