领导力-凝聚人心的非权力领导力

|凝聚人心的非权力领导力 |

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|版权课程（升级版） |

|导师：王云鹏 |

|出品：2022年1月 |







































《凝聚人心的非权力领导力》

导师：王云鹏

课程背景curriculum background



艰难方显勇毅，磨砺始得玉成：

《凝聚人心的非权力领导力》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏“领导之道”落地实战演

练课程，非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，本课程大量的方法

论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、领导者的自我认知，永葆初心，加强队伍

乘风破浪、扬帆远航、构筑只争朝夕、不负韶华的执行力文化团队、提升前瞻性的创新

领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、执行力、达成目标的能力。

本课程同时也是一门激活团队动力、员工责任感、荣誉感、使命感、勇于面向挑战并

乐于承担义责任的一门思想+方法的有机结合的落地课程，按照领导方法论，一步步的推

演与工作实践有机结合，以全新的视角辅导管理者以人为中心，乘风破浪、扬帆远航，

加强队伍建设，推进团队员工咬定青山不放松，脚踏实地加油干



课程特色：实用性、落地性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间： 2-天



本课程解决的目标：

1) 管理者的角色认知与运用系统；

2) 强化执行力团队，感召团队奋斗的初心；

3) 增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神；

4) 增加员工信心、决心、只争朝夕的方法；

5) 增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法；

6) 激发团队激情与理想的有效激励赋能技术；

7) 激活睡眠员工动力的有效方法与领导技术；

8) 员工赋能的激励技术；

9) 激发员工智慧、员工自动自发的创新方法；

10) 让队伍更加有爱，建立亲密关系、增加爱的流动；

11) 全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维；

12) 团队任务落地的新技术与创新思维；

13) 团队跨部门沟通VS360度说话艺术；

14) 提升领导者的领导艺术与领导魅力；

15) 提升领导者的系统性、逻辑性的管理方法与管理模型；



课程大纲curriculum introduction

第一讲 团队管理困境破局之团队高效执行深层的解码

1. 凝心聚力的领导力深层驱动力

• 员工动力的硬核；

• 员工心智模式；

• 管理者与员工的界限

• 人是资源也是问题，挖掘员工背后的需要和动机；

• 不是每一位员工都喜欢迎接挑战和承担责任；

• 人性深层的需要；

2. 收人、收心、收业绩的团队行为解读

• 影响执行力的模型分析

• 员工动力消失的根源

• 突破后疫情时代的团队激励元素

• 脑力充满压力荷尔蒙

• 负面的性格及情绪模式

3. 丰盛的员工内在智慧：构建员工高效执行力的思想温度

• 员工所不知道的动力不足解码

• 解读中年员工/后进员工内心行为所求

• 优秀员工/骨干员工内心的行为所求

• 团队个性化人的动力不足系统解决方案

• HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

4. 卓越领导者的特质

• 弯下腰，觉察员工眼中的世界

• 领导力培养是心灵之旅

• 六大领导能力

• 抓主要矛盾

• 理性决策









第二讲 卓越的领导智慧与有效果的领导方法聚焦

1. 深度解读高绩效团队管理技术方法拆解

• 管理者+属下≠团队

• 管理焦点经营过去VS经营未来方法分析与拆解

• O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）

• 目标就是指你想做什么、关键结果就是指如何确认你做到了那件事

•

《OKR高绩效工作法》围绕团队管理方法上的试错、困惑、决断和成长的全过

程OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）分析

• 拆解团队关键经营目标方法的原理和实施方法

2. 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

• 和团队成员讨论关键结果

• 砍掉与KR无关的问题

• 直面坏消息

• 让所有人承担自己的责任

• 究竟哪件事情更重要

• 关注截止时间

• 尴尬的关键结果

• 一次说太多， 就和什么都没说一样

• 团队成员共同讨论制定OKR方法

3. 推进团队动力的高效能工作法

• 管人+管事

• 领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙

• 员工执行力的策划

• 管理者的内驱力策划

• 梦想家思维+实干家思维+批评家的思维一体化；

• 将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；

• 发挥员工思维优势；

• 达成目标“路径探寻”远景图；

4. 领导者的使命、责任与团队精神建设

• 付出感

• 角色转换

• 责任感

• 领导者的正念领导

• 使命、责任、荣誉、国家

• 打破底线思维







第三讲 管理者的激励赋能力打造团队执行文化

1. 团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

• 核心价值观的方法拆解

• 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

• 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

• 事情（价值）不够吸引

• 创造 增大 转移价值

• 力量不足 增添力量

2. 团队表层价值观需求VS深层价值观需求

• 表层价值观仅仅是留人

• 把人留住方法解读

• 深层价值观是促进人心

• 把心留住方法解读

3. 人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

• 睡眠员工的激活方法

• 激活新生代员工管理

• 团队凝聚力与归属力的方法实操

• 员工能力有效开发方法运用

• 非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用

• 铸造团队安全力七步法

• 信念系统的铸造

• 单位利益PK兄弟情深

4. 领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

• EQ技术运用于练习

• 先跟后带法演练

• 思想工作导航技术22要诀

• 把目标提升到200%的方法

5. 凝心聚力的管理高手十三大赋能激励技术

6. 目标落地沟通八步法运用



























第四讲：说话之道 有效说话艺术

1. 沟通不仅是门技术，它更是一门艺术

1. 隐性的“都是你的错”解决跨部门沟通的痛

2. 我不好、你好式的沟通模式

3. 我不好、你也不好式的沟通模式

4. 沟通中的困境：怎么谈都不对

5. 我好、你也好式的沟通模式

6. 基于儿童状态式的沟通模式

2. 观察高效管理沟通与冲突四大要素

3. 正面沟通三大模式训练

4. 检定语言十三套说话技术 VS 跨条线沟通

5. 十大说话艺术

6. 对上级/对属下/对客户的沟通方法

1. 四种有效沟通形式

2. 不同成熟度的下属 

3. 性格与差别化区别

4. 理性沟通方法策略

5. 孩子/属下出错了，家长/管理者怎样沟通？

6. 管理者/家长如何说，员工/孩子才肯听？

7. 管理者/父母是孩子的催眠大师

7. 化解冲突的说话技巧

1. 遇到争执时，要注意自己的身份地位

2. 对于他人的无意冒犯应保持宽容的态度

3. 常说“我们”，而不是“我”

4. 巧妙脱身，重审局势

5. 面对矛盾，可以转换思想方式

6. 双关语有妙用

7. 培养自己随机应变的能力





第五讲 破解团队思想困境VS解放思想推进管理创新

1. 解码人性，一切问题都是人的思想问题

• 对事不对人变成懂人抓对事

• 自私是人的本性

• 读懂人心，利用人性

• 思想到位，忠诚就是顺便的事

• 信念打通，满盘皆活

• 认识人了解人的思想，你将无所不能

2. 打破认知的偏见应对正念

• 打破对工作与目标的偏见

• 打破对机制和体制的偏见

• 打破对客户的偏见

• 打破对新生代员工的偏见

• 打破对中年员工的偏见

3. 让每个员工先有信心

• 破解员工怨气的困境（1+2）

• 打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图

• 增强员工的动力技术

4. 正念思想系统的梳理与建立

• 身份认证

• 理解层次系统的团队运用

• 意义换框法则 构筑心理营养

• 消除心理困扰方法论

• 增加员工自信的方法论

5. 工作动力心理资本密码

6. 高情商背后的解码

• 理性思维系统

• 感性思维系统

• 天龙八部法突破固有思维

7. 破解员工与管理者经营困境信念密码



第六讲 领导智慧与领导方略复盘，团队士气归来

1. 卓越领导领导方法之六脉神剑；

• 教、带、查、奖、严、危六脉神剑法

• 励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用

• 打造动力团队核心方法

• 管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施

2. 一把钥匙打开员工心扉的方法

3. 领导者/管理者驭人策略；

• 有能力、有才华、无德的人如何善用；

• 有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

• 自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

• 无德、无能、无才华属下如何运用；

• 领导者如何处理恃才自傲员工

• 团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

4. 管理者的恩威信之领导艺术；