银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践

银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践

——面向未来，解决多项目管理问题，提升多项目管理能力

课程背景：

很多银行存在以下问题：

➢ 不知道如何有效处理多项目管理中的矛盾？

➢ 不清楚如何引领项目团队快速做出决策？

➢ 不知道如何有效提升多项目管理的能力？

课程特色：

➢ 用独特视角解读多项目管理与项目组合管理解决之道。

➢ 用原创观点解读银行多项目管理能力快速提升之路。

➢ 用实战案例解读银行多项目管理中矛盾与应对之法。

学员收获:

➢ 全面学习多项目管理与组合管理方法

➢ 深度理解多项目管理与组合管理对策。

➢ 灵活运用多项目管理与组合管理工具。

授课老师： 坚鹏 银行数字化转型导师

培训对象：

银行金融科技条线从业人员。

课程设置时间：12小时 （2天）

课程大纲：

一、银行数字化转型背景下多项目管理遇到的挑战与困惑

1. 中国银保监会2022年1月正式发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》

2. 我们正在进入云计算时代

3. IT项目管理面临的主要挑战

4. 当前在IT项目管理方面存在的主要困惑

5. DevOps的理念为解决企业问题指明了出路

6. DevOps可重塑企业IT项目管理模式

7. 业界已形成DevOps能力成熟度模型标准

二、IT多项目管理与项目组合管理常见问题及原因分析

1.

问题之一：企业资源分配难，项目的目标和范围难以确定，变动频繁、难以有效控制

2. 问题之二：项目进度管理难，项目工期经常被延长

3.

问题之三：团队沟通协作难，项目实施质量得不到有效的保证，领导（客户）对项目的

结果不满意

4. 问题之四：不清楚每个项目的盈利状况

5. 问题之五：项目实施水平参差不齐，因项目经理而异，差别很大

6. 问题之六：项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显

7. 问题之七：采购控制不力，给项目造成较大的损失

8. 形成问题的主要原因分析

9. 制定针对性的问题解决方案

三、多项目管理与项目组合管理基本方法

1. 项目与项目管理内涵解读

2. 多项目管理与项目组合管理内涵解读

3. 项目管理失败的常见原因分析

4. 项目管理成功的关键因素分析

5. 如何做一个成功的IT项目经理

6. 项目管理的九大基本要素与三大核心要素

7. 多项目管理基本方法论

8. 项目战略定位

9. 项目分析选择（项目分组原则、适用范围等）

10. 项目组合优化

11. 项目组合决策

a) 决策的方法

b) 产品线组织建设

c) 分层分级的职责分工与决策机制

d) 产品审批委员会（PAC）的权力和责任

e) 为什么需要阶段决策评审

f) 阶段评审与高效决策

g) 决策迟缓的代价

h) 项目决策评审的结论

12. 项目矛盾与应对之法

a) 目标矛盾

b) 资源矛盾

c) 进度矛盾

d) 质量矛盾

e) 成本矛盾

f) 技术矛盾

g) 利益矛盾

h) ......

13. 项目实施与全生命周期管理

a) 明确项目战略定位

b) 拓展自身专业维度

c) 提升沟通协调能力

d) 培养风险管理意识

e) 借力项目管理工具

四、多项目管理的必由之路——制定多项目全生命周期管理解决方案

1. 基于DevOps理念构建全生命周期的多项目管理解决方案

2. 总体解决方案

3. 方案总体架构

4. 总体管理流程

5. 项目管理方案

6. 需求管理方案

7. 开发管理方案

8. 持续部署发布方案

9. 产品集成方案

10. 方案核心价值

五、多项目管理的必由之路——建设多项目全生命周期管理平台

1. 平台总体设计·构建全新的IT项目管理模式

2. 平台总体概述

3. 平台技术架构

4. 平台功能架构

5. 开发需求管理

6. 开发测试管理

7. 持续部署管理

8. 统一认证管理

9. 案例：某市大数据中心IT运维一体化项目

10. 案例：某大型运营商PaaS平台-DevOps引擎建设项目

11. 案例：某大型汽车集团开发运维一体化平台

六、研发项目敏捷管理解决方案

1. 研发项目常见问题

a) 软件研发流程复杂，存在大量等待和返工，流程节点流转不及时

b) "竖井式"研发交付过程，人员角色、流程和工具割裂，造成研发效能低效

c) 系统割裂带来系统变更风险高及协作效能低的双重挑战

d) 软件研发组织没有打通研发流程和工具，项目管理比较粗放

2. 制定研发项目一体化敏捷管理解决方案，打造科技新基建管理闭环

3. 创新敏捷研发方法论，让研发过程高效轮转，聚焦价值交付

4. 建立三层需求模型，打通需求-用户故事-任务-发布流水线

5. 围绕"敏捷+价值"，强化沟通协作、价值优先、小步快跑、自动化

6.

任务管理：任务自动关联需求、故事状态流转，第一时间同步更新，数据更准确，无需

人工

7. 迭代管理：项⽬多迭代、多模块迭代管理，需求任务统⼀规划迭代，迭代燃尽图

8. 看板管理：双层看板，⽀持卡⽚按需求、经办⼈等维度聚合，拖拽式更新卡⽚状态





9.

流程管理：内置新项目与常规项目模版，支持敏稳双态最佳实践，流程事件可灵活配置





10. 发布管理：发布单和任务关联，自动拉领分支，生成发布流水线

11. 测试管理：覆盖完整的测试管理流程，提⾼测试效率，保障交付质量

12. 运维监控：覆盖完整的测试管理流程，提⾼测试效率，保障交付质量

13.

文档管理：按事项、项目结构化管理，变更全程可追溯，敏感文件密码箱，安全性更

高

七、平安银行多项目管理与项目组合管理经验借鉴

14. 科学规划平台项目群与项目组合

15. 选择合理的建设方式（自建、共建、外包、收购相结合）

16. 优化平台项目群管理架构PMO（项目群管理办公室）

17. 建立敏捷的平台项目群实施机制

18. 强化业务与IT一体化融合

八、招商银行金融科技体系建设分析

1. 金融科技基础设施建设的四大主要理念

2. 金融科技基础设施能力建设总体规划

3. 招商银行金融科技投入分析

4. 招商银行金融科技人才建设分析

5. 招商银行金融科技组织架构

6. 招商银行项目管理信息化平台建设案例

7. 招商银行项目管理经验总结

九、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

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