疫情之下中国企业如何实现战略破局--制定十四五战略规划 引领企业转型升级

疫情之下中国企业如何实现战略破局

———制定十四五战略规划 引领企业升级发展 专题培训

一、培训讲师

坚鹏老师

战略转型升级顾问、清华大学总裁班特聘讲师

华中科技大学MBA，先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，国内最大的管理咨询机构——北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理、北大纵横集团高级合伙人，从事咨询培训行业十余年，独创“三层六方”产业转型升级模型、“263”企业转型升级模型，为深圳特区建设发展集团、广东美的集团、海尔集团、广东温氏食品集团、山东济宁市国资委、中国工商银行、四川广安（深圳）产业园等知名客户提供战略规划、产业规划、转型升级等多方面的服务。获得荣誉：2013年最佳战略管理专家等近二十项荣誉，出版《互联网金融路线图》等7本书籍，即将出版4本——《产业转型升级突围之道》、《企业转型升级破局之道》、《个人转型升级成功之道》、《企业与个人转型升级加速之道——股权激励》

二、培训课程介绍

第一篇：疫情之下的宏观环境分析

一、国内国际政治形势分析

二、国内国际双循环经济形势分析

三、“六稳六保”政策分析

四、第四次工业革命带来生产力大爆炸

第二篇：“263”企业转型升级方法论

一、战略转型升级（包括战略规划与资本运作）

二、战术转型升级（包括营销、研发、运营、人力资源、财务、企业文化）

三、战斗力转型升级（包括标准、培训、督导）

第三篇：TCC战略落地系统

一、企业战略五大痛点

二、战略培训、咨询、辅导主要价值

三、成功战略案例分享

第四篇：十四五战略规划制定

一、战略分析（包括外部环境分析、标杆研究、内部资源能力分析、SWOT分析等）

二、战略规划（包括公司战略、业务战略、职能战略）

三、战略实施（包括实施保障、实施步骤、实施计划、风险管理）