商业银行数字化与产业融合解决方案

商业银行数字化与产业融合解决方案

——平安与招商局集团产融融融数字化协同案例研究





课程背景：

很多金融控股集团存在以下问题：

➢ 不清楚商业银行数字化转型方法？

➢ 不清楚金融科技如何赋能数字转型？

➢ 不清楚产业融合解决方案优秀案例？

学员收获:

➢ 学习商业银行数字化转型方法及成功案例。

➢ 学习平安与招商局集团产融数字化协同方法。

➢ 学习平安与招商局集团数字化协同优秀案例。

授课老师： 坚鹏老师 数字化转型导师

授课特点:

➢ 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

➢ 以案例的方式解读原创方法论

➢ 以互动的方式增强学员获得感

➢ 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：

银行及金融控股集团中高层领导干部。

课程设置时间：6小时

课程大纲：

银行数字化转型解码

数字化时代已经悄然来临

2022年1月，中国银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称《

指导意见》），要求建立数字化战略委员会或转型领导⼩组，制定数字化转型战略⽬标

2022年1月，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》

银行数字化转型是什么？

银行“163”数字化转型整体解决方案

银行数字化转型未来会走向何方

银行数字化转型能够实现哪些目标

金融科技赋能银行数字化转型及创新应用案例

1. 人工智能对银行数字化转型的总体影响

2. 个人客户生命周期价值评价

3. 零售银行客户、产品、渠道匹配精准营销

4. 数字化获客：基于客户生态圈的链式营销

5. 百度智能云产业融合解决方案

6. 银行对公业务数字化营销整体解决方案

三、平安集团战略及主要业务布局

1. 平安集团2021年度绩效

2. 平安集团科技金融和综合金融布局历程

3. 第四个“十年”战略：

a)

2017年，平安打造“综合金融+科技、综合金融+生态”战略：科技赋能金融，科技赋

能生态，生态赋能金融

b) 2021年，平安转变为打造“综合金融+医疗健康”战略

4. 主要业务布局：传统金融业务与新业数字化（互联网）业务

5. 平安集团总部战略定位

四、平安集团融融数字化协同方法及案例

1. 融融数字化协同的关键——提供数字化综合金融服务

2. 平安综合金融服务战略架构

3. 平安通过前、中、后台的有效剥离与大集中创建综合金融服务平台

4. “集团控股、分业经营”下的矩阵式管理架构

5. 平安整体运营管理平台

6. 平安后援中心集中作业模式

五、平平安集团产融数字化协同方法及案例

1. 产融数字化协同的关键——打造五大生态圈

2. 金融服务生态圈

3. 房产服务生态圈

4. 汽车服务生态圈

5. 医疗健康生态圈

6. 智慧城市生态圈

六、平安集团数字化协同6大经验借鉴

1. 高起点规划银行数字化转型平台功能

2. 建立数据中台、技术中台、业务中台

3. 整合流量资源，打造超级入口

4. 建立广泛的战略联盟

5. 快速实现客户从线下到线上的迁移

6. 打造共生共荣的供应链生态圈

七、招商局集团战略及主要业务布局

1. 招商局集团4类业务布局：交通物流、综合金融、城市和园区综合开发及新产业

2. 招商局集团战略：2018年，数字化+市场化成为招商局的双核驱动战略

3. 招商局集团的多个板块在行业内都处于领先地位

4. 招商局集团数字化转型战略目标：努力实现“数字化招商局”

八、招商局集团产融数字化协同方法及案例

1. 招商局集团数字化转型战略

2. 招商局集团产融数字化协同案例

3. 建成IT队伍，提升自主研发能力

4. 招商局集团自主研发招商云平台

5. 研发上线“招商随行”与”招商智脑”两大垂直连接平台

6.

各板块公司数字化转型系列成果（包括招商银行、中国外运股份公司、妈湾智慧港、深

圳会展中心、招商港口集团等）

九、平平安集团融融数字化协同方法及案例

1. 招商局集团融融数字化协同方法

2. 正式成立招商金控集团

3. 地方政府领导对招商金控期望与要求

4. 招商金控监管口径下风险并表及参股重要性机构总计约670家

5.

金融科技：2021年合计科技投入超150亿元，科技人员超1.1万人，累计申请发明专利超

300项

6. 招商金控2022年上半年主要业绩指标

7. 主要成员公司业绩指标

8. 招商证券积极与包括招行在内的集团内成员单位开展协同

十、招商局集团数字化协同5大经验借鉴

1. 集团领导重视

2. 紧跟国家政策

3. 二级公司先行

4. 打造数字底座

5. 建设先进平台

十一、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

-----------------------

3