企业数字化转型培训推进、评价及改进

企业数字化转型培训如何高效推进、评价与改进

——以推动企业数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一





课程背景：

很多企业都在开展企业数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决：

➢ 不清楚如何有效推进企业数字化转型培训工作？

➢ 不知道如何系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果？

➢ 不知道如何建立科学的企业数字化转型培训评价机制？

课程特色：

➢ 针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

➢ 学习有效推进企业数字化转型培训工作的方法。

➢ 学习系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果的方法。

➢ 学习建立科学的企业数字化转型培训评价机制的方法。

授课老师： 坚鹏老师 企业数字化转型导师

培训对象：

企业管理人员。

课程设置时间：3小时

课程大纲：

一、管理人员如何高效推进企业数字化转型培训工作

1. 明确企业数字化转型整体培训计划及相关要求

2. 明确本部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求

3. 制定本部门/科室具体的企业数字化转型培训计划

4.

提供本部门/科室企业数字化转型培训的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）

5.

明确不同岗位培训人员参加培训后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数

字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）

6. 组织学员制定学习之后的行动计划并监督执行

7.

及时跟进部门/科室培训人员学习完成进度并解决学习、转化过程中遇到的问题（如建

立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）

8.

组织开展线上及线下部门/科室内部企业数字化转型学习研讨会（结合工作实际研讨学

习、转化方法等内容）

9. 组织撰写应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）

二、如何系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果

1. 评价学员学习内容掌握情况（通过考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式）

2.

评价学员工作行为方式的改变程度（可以通过行为层面的评估，如360度评估，主要有

观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等，特别是在数字化思维方面有多大程

度的改变）

3.

评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、

工作质量、业绩指标完成情况等）

4.

评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化

能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）

5.

评价企业整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括企业数字化能力提升、工作效率、

工作质量、业绩指标完成情况等）

三、如何建立科学的企业数字化转型培训评价机制

1. 解读企业数字化转型战略相关要求

2. 创新企业数字化转型培训评价模型

3. 明确企业数字化转型培训评价方法

4. 建立企业数字化转型培训评价办法（包括企业/部门/科室/项目小组等）

四、如何全面改进企业数字化转型培训工作

1. 实施企业数字化转型培训评价办法

2. 评选企业数字化转型优秀应用案例

3. 建立企业数字化转型培训考核体系

4. 分析企业数字化转型培训提升效果

5. 提出企业数字化转型培训改进建议

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