企业数字化治理体系建设

企业数字化治理体系建设





课程背景：

很多企业存在以下问题：

➢ 不知道数字化治理体系建设的模式

➢ 不清楚数字化治理体系建设的路径？

➢ 不清楚数字化治理体系建设的举措？

学员收获:

➢ 深入理解数字化治理体系建设过程中出现的常见问题。

➢ 深入掌握数字化治理体系建设的模式。

➢ 深入学习数字化治理体系建设的路径。

授课老师： 坚鹏老师 数字化转型导师

培训对象：

企业需要学习数字化治理体系建设的从业人员。

课程设置时间：6小时

课程大纲：

建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化治理体系，落实公司战略，明确数

字化治理战略、体系建设及关键任务。BLM数字化治理体系建设系统解决方案核心框架如

下图所示：



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数字化治理体系设计

数字化治理分析（差距分析、宏观环境分析、数字化治理行业分析、竞争对手分析、标

杆研究、企业自身情况）

数字化治理战略（建设定位、建设目标、建设路径）

创新焦点（数字化治理模式、数字化治理策略、数字化治理举措，如积累数字资产，业

务数字化化；消除数字化孤岛，建立全连接；打通全融合，实现智能化等）

体系建设（数字化治理架构、数字化治理策略、数字化治理手册、数字化治理流程、数

字化治理制度、作业指导书、数字化治理表格、专项数字化治理、数字化治理信息系统

）

数字化治理体系解码

数字化治理目标分解（未来公司5年数字化治理目标分解、未来事业部5年数字化治理目

标分解、未来部门5年数字化治理目标分解）

制定公司年度数字化治理规划

制定事业部/部门年度数字化治理规划

数字化治理体系执行

关键任务（公司层面关键任务、业务层面关键任务、部门层面关键任务）

数字化治理人才（数字化治理人才任职资格标准设计、数字化治理人才任职资格管理体

系设计及实施、数字化治理人才选育用留）

数字化治理督导（数字化治理督导体系设计、数字化治理体系监督、数字化治理体系实

施辅导）

考核评估（数字化治理考核指标设计、组织实施数字化治理考核、数字化治理体系评价

）

数字化治理体系建设结果与迭代改进

银行数字化转型结果分析、评估与应用

银行数字化转型迭代改进

银行数字化领导力与文化

内容总结与行动计划

内容总结

心得分享

问答与交流

行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划