BLM战略规划制定与执行

BLM战略规划制定与执行

——源自美国IBM，成于中国华为

课程背景：

很多企业存在以下问题：

➢ 不知道如何编制更加科学的十四五战略规划？

➢ 企业没有制定十四五战略规划而随波逐流？

课程特色：

➢ 用独特视角解读宏观经济形势。

➢ 用先进方法编制十四五战略规划。

➢ 用实战案例解读具体编制要点。

学员收获:

➢ 掌握战略规划涵义及作用

➢ 掌握制定战略规划的方法

➢ 学习战略规划成功案例

授课老师： 战略转型升级顾问 坚鹏

培训对象：

需要提升战略规划能力的中高层领导。

课程设置时间：1天-2天

战略规划核心模型：

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课程大纲：

一、战略解释

1. 赢字的含义

2. 企业成功的关键因素

3. 战略来源

4. 什么是战略

5. 战略的作用

6. 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王

7. 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头

十四五规划编制宏观经济形势分析

1. 中央重要政策分析

2. 新基建政策解读

3. 制造业2025

4. 一带一路

5. 供给侧改革

6. 最新前沿技术：5G、人工智能等

7. 中美贸易战对企业的影响

8. 疫情对企业的影响

三、战略制定

1. 标杆分析

2. 差距分析

3. 市场洞察

4. 战略意图

5. 创新焦点

6. 业务设计

四、战略解码

1. 战略目标分解

2. 制定公司年度经营规划

3. 制定部门年度经营规划

五、战略执行

1. 制定行动计划

2. 战略保障

3. 人才

4. 督导

六、结果评估与迭代改进

1. 结果评估

2. 原因分析

3. 迭代改进

七、内容总结与交流

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划