BLM银行数字化转型与组织变革（2小时版本）

BLM银行数字化转型与组织变革

——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一

课程背景：

很多银行存在以下问题：

➢ 不知道银行如何开展数字化转型？

➢ 不清楚组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现？

➢ 不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？

课程特色：

➢ 原创银行数字化转型方法论。

➢ 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

➢ 解读实战的银行数字化转型组织变革案例。

学员收获:

➢ 学习领先的银行数字化转型方法论。

➢ 学习组织变革如何支持银行数字化转型。

➢ 学习银行数字化转型过程中的组织变革。

授课老师：坚鹏 银行数字化转型导师

培训对象：银行业中高层领导；课程设置时间：2小时

课程大纲：

建立以BLM模型为核心的知行果合一的银行数字化转型系统解决方案，明确组织变革

如何支持战略目标实现，帮助银行通过组织变革快速实现数字化转型。BLM银行数字化转

型系统解决方案核心框架如下图所示：

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BLM银行数字化转型方法论介绍

1. 为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区）

2. BLM模型整体介绍

3. 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

4. 银行数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定

5. 银行数字化转型之行——方案解码、方案执行

6. 银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

招商银行数字化转型与组织变革案例研究

1. 招商银行数字化转型战略研究

2. 招商银行金融科技条线组织变革

3. 招商银行全行组织变革研究

组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现

1. 银行数字化转型战略如何影响组织变革

2. 组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现

3. 金融科技如何影响组织变革

4.

银行数字化组织架构思考（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、

部门职责、岗位职责、流程、制度等）

内容总结与行动计划

1. 内容总结

2. 心得分享

3. 问答与交流

4. 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

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