《6D:系统化问题分析与解决》
讲师:刘晨 发布日期:07-28 浏览量:437
标准课时
6小时/天 × 1天
适合人群
• 关键人才/骨干员工
• 中基层管理人员及后备
教学方式
知识讲解、案例解析、课题研讨、
工具实操、点评反馈等
课程亮点
不追求“大而全”, 只分享贴合大多数职场 人士实际工作场景和需求的内容。
不局限于“方法/工具”, 而是为学员揭示 其背后的思维模式。
不选那些离大多数职场人士遥不可及的案例,
使用的都是学员“够得着”的。
不“堆砌”工具, 只选择大多数职场人士常
用、能用、易用的方法和工具。
40366958136255TBT (思维导向式培训)系列版权课程
6D : 系统化问题分析与解决
1天版
独特的6D框架,系统化问题解决思维模式
6D : Systematically Problem Analysing and Solving
与“表达沟通”能力一样, “解决问题”是所有职
场人士 (包括管理者) 必须具备的最底层、最硬核
的“软技能” 。微观层面, 这一能力直接决定每个
人每天的工作效能; 宏观层面, 则间接影响团队、
部门, 甚至整个组织的绩效。
人们每天都在依照自身的“惯性”思维去解决那些
所谓的“问题”, 殊不知无形中浪费了多少时间、
精力、资源。 因为“问题”并不是真正的问题,
“解决”也浮于表面, 不能深刻且持续地“化解”
问题。
更重要的是, 中国职场人士在解决问题方面, 不喜
欢也不善于使用工具。而更喜欢依靠经验、灵感这
些不系统、不可控的方式。
针对中国企业及职场人士的特点, 刘晨老师设计开
发了本课程。通过“6D”框架, 基于清晰地逻辑线
和教学设计, 引导学员体验完整的问题分析与解决
流程。 同时提供一整套覆盖全流程的工具, 供学员
工作实操及企业标准化推广使用。
4481830148526539649401057275541782069018155514975234378560331352771775396240052362100-601345课程纲要 (详细大纲请见word版)
1D
发现问题:你在解决真正的问题吗?
Discover the problem
• 选择大于努力
• 用SCQA锁定问题
• 使用牛眼法聚焦问题
2D
描述问题:真实问题到底是什么?
Define the problem
• 描述现状:两张表
• 描述期望:一个标准+一个公式
• 描述问题(差距): 6个要素
3D
拆解问题:处理大而模糊问题的利器
Divide the problem
• 问题拆解必须遵循的基本原则
• 拆解问题的8种方法
• 选择优先解决的关键问题
4D
分析原因:运用系统思考框架分析原因 Dissect the problem
• 横纵发散
• 收敛归纳
• 锁定关键
5D
探寻方案:基于不同思维模式探寻更多可能 Deal with the difficult situation
• 制定解方案的原则:先法治,再人治
• 探寻解决之道的思维模式
6D
评估决策:综合评估理性决策确定最优方案 Decide which solution is the most suitable
• 方案选择导向: 协调一致相辅相成
• 借助决策工具选择最优
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引导式研讨海报
小组研讨使用的 海报纸全部经过 规划设计
三分栏交互式学员手册
三分栏学员手册
是刘晨老师授课
的“标配”
引导式研讨海报、交互式学员手册, 都是为了带给学员 良好的学习体验。也能促使学员严格按照统一的方法进 行随堂演练,步调一致的同时,确保学习效果。
产品模块-1
TBT系列课程
“TBT”系列课程,是刘晨老师基于“思维导向式”培训理念所开发,涵盖了各类典型工作场景。 所有课程都源于“思益”世界观,具有统一的教学思想和设计理念。
5点7策
高效工作汇报策略
冰与火
高效商务Presentation
POP
结构化思维与表达
BME
高效商务演讲策略
6D
系统化问题分析解决
GPS
结构化课程设计开发
7-Pages
高效商务写作策略
画龙点睛
学习项目总结工坊
TAL
商务PPT设计与制作
思之剑
四种高效能思维技术
-1949450-311785产品模块-2
STP专项产品
STP即软技能训练计划 (Soft-skills Training Program) ,是刘晨老师特别设计的培训产品。
从TBT系列课程中甄选出6门,按照特定的教学逻辑加以整合而成。
STP包括课程版和项目版,旨在打造软技能培养领域的“MTP”
六维职业力:软技能训练计划
STP: Soft-skills Training Program
刘 晨 老 师 专 注 于 自 主 学 习 产 品 的 研 发 与 交 付