《5点7策：高效工作汇报策略️》新员工版

5点7策：高效工作汇报策略

Highly Effective & Efficient Tactics for Work Report

1天版

针对任务推进过程中的5个节点，提供7大汇报策略

独有的GAS信念模型，从心智模式层面促进学员改变

不止是工作汇报，课程所授方法可用于多种场景下的沟通

独有的GAS信念模型，从心智模式层面促进学员改变

不止是工作汇报，课程所授方法可用于多种场景下的沟通

国作登字-2021-A-00110721

课程说明

本课程是《5点7策：高效工作汇报策略》新员工特别定制版。

标准版《5点7策》面向具有一定工作经验的职场“老人”，因此会采用工作坊形式，让学员结合实际工作课题进行演练。

但是校招新员工初入职场，工作体验几乎一片空白（极少数例外）。没有场景体验，没有工作课题，不能采用一步一练的工作坊形式授课。

为了让新员工也能有效学习《5点7策》这一经典职场沟通课，刘老师对课程进行了重新设计——将“世界咖啡”这一引导技术与课程有机结合，让新员工发挥自身主观能动性，通过自主“思考”，共同“构建”的方式，参与到课程中。

《5点7策：高效工作汇报策略》新员工版，沿用标准版的框架，在尽量保留关键内容的前提下，让新员工愿意学、学得懂、学得会。

《高效工作汇报策略 Highly Effective/Efficient Tactics for Report》是刘晨老师TBT学习产品体系中的核心课程之一。课程已于2021年正式进行作品著作权登记，并成功获取证书。课程相关的课程大纲、授课PPT、学员手册、教学工具等内容及资料，均受《中华人民共和国著作权法》保护。相应的版权及许可使用权均属刘晨老师所有。

课程目标

重构学员关于“工作汇报”的认知，激发其主动进行工作汇报的意愿。建立做好工作汇报需要的心智，掌握一套工作汇报的策略方法。

课程收益

学员建立对上下级关系及工作汇报的正确认知；

激发和增强学员主动向上级做工作汇报的意愿；

学员形成做好工作汇报的心智模式基础；

学员能识别工作汇报的5个关键节点；

学员能采用6种策略进行主动的工作汇报。

课程亮点

独有的GAS心智模型，由内而外为学员打造坚实心智基础；

独有的7大策略，配套7大工具表，即学即用；

全面覆盖工作任务推进的5大关键节点，应用场景无遗漏；

课程对象

新员工

课程时长

3小时

课程形式

讲授 + 世界开发 + 案例 + 小组研讨

课程纲要

导入：做好工作汇报的GAS信念基础

G：工作汇报需要良好习惯

A：工作汇报需要利他精神

S：工作汇报需要系统思考

Part-1 5点7策：工作汇报策略

导入：深刻认识工作汇报

小组研讨：WHAT与WHY

讲师解读

工作汇报的内涵

从三个层面解读工作汇报的意义

世界咖啡介绍

世界咖啡实施（本环节根据学员人数及现场环境定制）

工作汇报的5个关键节点以及7种策略

节点1 接收任务时的汇报：锁定目标

德鲁克MBO的启示

盖洛普Q12的启示

策略1：WAR——良好开局和贯穿始终的特殊策略

结构化知识与工具：三高、6W3H2R记录表、三类模糊、两种方式、复述公式。

节点2 开始行动前的汇报：把握窗口

案例解析：早干嘛去了

换位思考上级的处境与心境

窗口期汇报好处多

Go-PMP策略：容易被忽视的窗口期策略

结构化知识与工具：1摸2进3验4准

节点3 一切顺利时的汇报：居安思危

案例解析：我以为你知道

Snake in the grass：真顺利和假正常

策略3：STEP——未雨绸缪的过程型策略

结构化知识与工具：三个“知道”、1安2调3取4避

节点4 出现状况时的汇报：化危为机

案例解析：事情就是这么搞砸的

上级的愤怒：问题不在于你不知道

策略4：SCSI——言简意赅型

策略5：CRISIS——细致入微型

节点5 任务结束后的汇报：闭环关键

你能轻松请对上级的随口一问吗？

策略6：AKS——简单任务的口头策略

PDCA视角下的任务流程

策略7：SEA+I——复杂任务的书面策略

结构化知识与工具：IAA工作成果梳理表

Part-2贯穿整个流程的OPT：工作汇报必须面对的三种选择

O：选好时——时间选择

P：找对人——对象选择

T：说清事——方式选择

Part-3再看工作汇报：巩固心智，牵引意愿

最后系统地从不同维度总结工作汇报的意义与价值，从心智层面进一步影响学员，增强其积极主动汇报工作的意愿。

敲：敲破牢笼，挣脱束缚

消：消除偏差，同频共振

校：校准方向，避免偏离