《银行开门红营销产能提升》
讲师:张朝强 发布日期:07-17 浏览量:745
《银行开门红营销产能提升》课程大纲
----实战营销管理讲师 张朝强
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【培训目的】:通过学习,让学员明确开门红的目的、意义,学习开门红营销的思路、
方法、工具,激发学员营销积极性,提升营销的业绩。
【课程时间】:2天
【课程大纲】:本课纲是课程部分,可以根据需要订制、调整内容
第一章、银行开门红活动营销策略?
一、银行开门红的目的及意义?
(一)开门红的目的
(二)开门红的意义
二、银行开门红常见的误区?
(一)客群针对性不够
(二)营销规划不系统
(三)活动准备不到位
(四)活动现场氛围差
(五)员工营销技能缺
三、开门红旺季营销产能突破的重点?
(一)存量客户:旺季营销从存量客户入手
1、存量客户分层级进行营销及维护的策略
2、存量客户大客户防流失策略
3、到期客户挽留策略
4、存量客户转介绍营销法
5、存量客户潜在客户价值提升法
6、存量客户公私联动
增量客户
批量营销
借力营销
主动营销
线上营销
流量客户
开口营销
活动营销
四、开门红营销规划及管控?
(一)开门红促销活动组合?
(二)网点经营的一点一策?
(三)开门红促销过程管理?
(四)开门红营销后续安排--提升化、长效化
1、开门红营销后的总结固化--提升化
1)开门红营销活动中个人营销优缺点总结
2)开门红营销活动中组织优缺点总结改进
2、旺季营销后的可持续发展--长效化
1)旺季营销后未完成工作的二季度衔接
2)借助旺季营销形成一批制度推进实施
部分案例或视频:某银行开门红的营销攻略
某银行针对返乡务工人员推出的营销活动方案及经验
某支行创新地举办了沙龙但存在的美中不足
某支行针对当地风俗文化策划创新的营销活动
某银行针对乡镇老人群体推出的营销活动
某支行长与村干部沟通时遇到障碍时急中生智
某支行在摆摊路演时氛围营造、现场营销技巧的失误
某支行开门红巧妙借力营造氛围
……
第二章、银行开门红活动营销技能?(重点)
一、银行开门红前准备
(一)心态准备
1、定力:聚焦目标
2、信力:自信信用
3、动力:快速激情
4、舍力:先舍后得
5、迂力:迂回变通
6、正力:聚正能量
7、毅力:剩者为王
8、合力:合作共赢
(二)能力准备(含厅堂、外拓)
1、目标
2、重点
3、流程
4、话术:各类产品话术
5、预案
6、相关知识
7、时间管理
8、分工合作
(三)物品准备
二、银行开门红网点营销技巧
(一)网点现场氛围营造
(二)网点厅堂岗位联动
(三)网点一句话营销
(四)网点厅堂微沙龙
三、银行开门红外拓营销活动销售技巧
(一)陌生拜访商户的流程及技巧
(二)摆摊路演营销技巧
四、银行开门红拜访客户营销技巧
(一)商区---商户、楼宇:
(二)园区---企业、机关及事业单位:
(三)社区---社区、街道、居委:
(四)农区---乡镇、村组、农户:
五、银行开门红营销宣传的技巧
(一)立体营销----各种常用的宣传途径
1、厅堂
2、摆摊
3、社区
4、商家
5、网络
(二)借力宣传的方式
1、借助新旧媒体
2、借助合作单位
3、借助近期热点
4、借助政府计划
5、借助对手套路
六、各种营销模式
(一)厅堂营销
(二)电话营销
(三)外拓营销
(四)异业间联盟
1、异业联盟的好处
2、异业联盟的形式
3、促进合作的技巧
(五)社群营销
(六)集群化营销
(七) 链条式营销
(八)联动促营销
(九)借媒体营销
(十)借势巧营销
部分案例或者视频:某银行的社群营销
某银行异业联盟
某银行的“立体”营销宣传
某银行自媒体宣传的技巧
某银行的户外宣传
某银行借助政府文件进行营销宣传
某银行多方合作举办的开门红营销活动
某银行重点洽谈提供增值服务的几类合作对象及合作案例
某支行营销代发工资时的误区及调整后的成功模式
某支行厅堂营销的亮点
某支行在摆摊路演时遇到的条件限制及时进行调整
某支行在开门红乡镇营销时的秘密武器及巧妙借力的绝招
某客户经理遇到拒绝后调整心态成功的进行二次营销
……
第三章、银行开门红活动后跟进维护?
一、跟进维护的要点
二、短信跟进的技巧
三、电话沟通的技巧
四、会议宣讲的技巧
五、赠送礼物的技巧
部分案例或者视频:某些银行开门红营销后期维护存在的问题
某支行两位客户经理对客户的维护情况对比
某客户经理电话邀约客户存在的不足及建议
某支行宣介会准备工作的失误及建议
某支行长在宣介会上的演讲技巧
某些会议营销、电视购物等的“套路”
短信营销的一些案例、话术样板
某客户经理赠送礼品的心得
某银行利用某礼品的设计吸引客户增加三倍存款
某客户经理联系陌生的大客户收到的惊喜
某支行维护客户举办的活动