《企业数字化转型》

《企业数字化转型》课程大纲

【课程简介】

数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了企业运作

的模式，从而催生了很多新的业务形态：如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实

体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术

以信息技术为核心，也涵盖了区块链、虚拟现实、无人驾驶、机器人、大数据、人工智

能、3D打印等等。这些新技术不仅对企业所在的生态和环境（包括客户、供应商、合作

伙伴、竞争对手、甚至劳动力市场等）进行了重塑，也倒逼企业进行新的业务模式、流

程方式和组织再造。企业必须主动拥抱这些新技术带来的挑战与机遇。

本课程并非从数字技术层面来解释数字化，而是从企业的商业模式、产业生态、业务

和用户、企业组织方式来阐述数字化转型，并教导企业应该如何实现数字化转型。

所以，本课程面向的学员不仅仅是企业的IT技术部门，更主要是针对企业经营领导层

，以便让其能正确的思考和把握数字化转型的变革方向；此外，本课程也适应于企业各

级管理干部，因为他们必须要正确理解数字化转型下的定位、业务、组织和流程的变革

，才能使自己主动适应新的职责与能力要求。





【培训时间】 6小时（一天）



【培训收益】

1、深刻理解数字化对商业模式和产业生态的颠覆；

2、培养企业干部数字化转型的思维模式

3、探索数字化转型在企业和行业中的实际应用场景；

4、掌握企业应对数字化转型的工具与方法；

5、切实推动企业的数字化转型项目；



【课程大纲】

一、数字化转型是企业生存的前提

1．从商业的本质来理解数字化时代；

2．WEB1.0，2.0到3.0的时代变迁；

3．数字化必然会席卷所有行业；

4．什么是真正的企业数字化转型；

二、数字化对传统企业的冲击

1．边界成本极低带来的长尾革命；

2．从用户参与到彻底的去中心化；

3．从量变到质变：万物互联对商业模式的重构；

4．如何从大数据中挖掘矿产资源；

5．理解这些行业是怎么被颠覆的：

1）案例：彻底被改变的出行；

2）案例：新生态黄金下的新零售；

3）案例：数字化健康悄然到来；

4）案例：转型中的金融业和被挑战的银行；

5）案例：数字化和自动化的物流；

三、企业最终必将从原子走向比特

1．数字孪生、伴生到数字原生；

2．案例：某制造型企业通过数字孪生提升车间生产效率；

3．区块链、元宇宙和我们的传统企业到底有什么关系？

4．案例：某国有企业引入元宇宙助力数字化营销；

5．案例：京东对产业园宇宙的布局；

6．做好虚实结合的平衡，防止虚火过旺；

4. 数字化转型与产业生态圈

1. 传统企业组织模式的特点及其适用环境；

2. 企业的边界最终在哪里？---科斯的企业边界理论；

3. WEB3.0与DAO---组织去中心化不可阻挡；

4. 产业生态的新常态：小前端、大平台、富生态；

5. 传统企业组织模式的过渡：阿米巴经营模式的组织方式；

6. 案例：海尔的数字化转型及其变革难点；

7. 终极模式：无边界平台+内容提供者模式；

8. 企业在转型定位中 “细分”和 “薄分”的判断方法；

9. 案例讨论：定位你的企业在未来的生态圈的位置；

五、企业如何实施数字化转型

1．企业数字化的技术基础；

2．创建数字化转型计划；

3．运营数字化体系；

4．数字化人才打造；

5．数字化转型的企业文化；

6．案例：某企业数字化转型的项目管理。



【培训老师】

东平老师

◆北大纵横咨询集团高级合伙人；

◆北大纵横企业数字化转型研究院院长；

◆中山大学创业学院互联网创业导师；

◆广州城建学院电子商务教学指导委员会委员；

◆国内资深的企业数字化转型咨询师；