《关键新人：新生代员工的管理之道》：实战教练营

关键新人

新生代员工的管理之道

实战教练营 一天课程计划



一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国企业发展的趋势，结合自己26年企业

管理和培训的实践，整合自己提出的“奇迹团队”，“改变之道”、结合企业教

练、行动学习、绩效改进、团队引导四大技术，设计的企业《关键新人：新

生代员工管理之道》实战教练营课程，将

有效的提升企业团队干部在新生代员工管理、沟通、执行、团队建设、绩效

提升等各方面的能力，有效提高企业团队经营的能力和业绩！





二、课程对象：企业部门主管、新任主管、管理骨干；





三、价值收获：1、有效提升企业团队干部深刻认识和理解新生代员工！

2、有效提升企业部门干部在新团队建设与经营方面的能力！

3、有效掌握“奇迹团队” 和“改变之道”两大管理工具！

4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促进绩效有效提升！



四、培训安排： 面授课程一天时间；可以适当安排线上辅导教练；



五、主讲老师：郑云飞：“青年管理者培养、五维领导力、五星TTT” 版权人；

服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；

职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！

管理思维：适合的才有效，简单的更有效！

教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！







六、教学特点：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等形式。

课程互动丰富、生动活跃、结合实际、实效实用！

七、课程设计：

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八、课程大纲：

第一模块：新生代：理解是成功管理的基础！

• 课程导入：我们新生代团队管理中的痛点？

• 新生代的十大标签；

• 新生代的四大职场态度；

• 新生代的真实需求；

• 新生代的管理难点和误区；

第二模块：奇迹团队： 团队管理艺术：

• 导入案例：奇迹团队——西游战队！

• 团队领导力的本质：影响力！

• 影响力三大要素：职位、威信、激励！

• 四大西游命运性格；

• 四种管理文化与风格；

“实战学习”： 实战复盘+小组研讨 +成果汇报：

结合我们公司的实际，分析我的团队和我的管理风格？

第三模块：改变之道： 个人与组织发展的终极智慧！

• 小组讨论：团队和员工为什么不改变？

• 人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻！

• 结论：改变之道！

• 知：认知是学习和成长的起点；

• 情：情绪是改变和行动的催化剂；

• 行：持续的行动行为是改变的保证；

• 环境：我们个人是生活、工作、成长在特定的环境中！

• 故事分享：禅师的故事

• 管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术！

• “实战学习”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合团队实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第四模块：六大秘籍：新生代管理之道！

• 观念：调整观念、化解冲突；

• 角色：主管、教练、家人；

• 价值：激励团队、个人价值；

• 有度：管理把握的“情、理、法”；

• 原则：团队的四化管理；

• 情感：经营好“情感银行”；

“实战学习”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合我们新生代员工案例，六大秘籍的工作场景运用！

学习总结与成果：

• 礼物：最珍贵的学习礼物！

• 总结：老师总结今天的学习内容；

• 分享：伙伴分享学习心得收获；

• 成果：我们后期工作的“新生代管理行动计划”！

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！



特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；