《中层执行力》

《中层执行力》

----打造铁军执行团队

主讲：冯龙老师



【课程背景】

关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：

➢ 团队都在忙碌，业绩差强人意

➢ 会议三令五申，执行总是走样

➢ 现场拍胸保证，结果大打折扣

➢ 中层身先士卒，员工无动于衷

➢ 只要一出问题，没人承担责任

➢ 每天身心俱疲，效率还是不高

➢ 自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶

➢ 你说东，他指西，你说问题，他找理由

➢ 自己做的，领导总不是不满意

➢ 做了激励，员工还是不领情

➢ 自己执行力超强，员工却总是跟不上

通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨

干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的

工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。





【课程收益】

➢ 理解执行力的基本内涵和目的

➢ 建立结果思维，能够阐述4R执行模式

➢ 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用

➢ 掌握激励原理，运用SBI做正面反馈

➢ 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习

➢ 精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法



【课程特色】



内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系

统课程；



案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；



讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；





教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员

给出一套解决方案。



【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工



【课程时间】1-2天（6小时/天）



【课程大纲】

一、执行力的核心有哪些？-认知执行力

1、执行力的组成

➢ 个体执行力

➢ 组织执行力

2、执行力的三大要素

➢ 结果导向

➢ 责任逻辑

➢ 内因思维

案例：种树和挖坑

3、常见的执行力问题

➢ 态度问题

➢ 能力问题

➢ 利益问题

➢ 领导力问题

案例：井冈山会师

4、革除执行四大陋习

➢ 不可能-逼

➢ 没办法-想

➢ 我不会-练

➢ 讲过了-做

案例：西安培训师

5、新经济时代管理者面临的三大挑战

➢ 远见挑战变化

➢ 创新挑战规则

➢ 人力挑战资本

案例：小米的案例

二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力

1、执行型人才特点-100%负责



➢ 言必信 行必果



➢ 落实责任，让工作到位



➢ 首见责任制，保证不缺位

案例：谢坤山

2、猴子管理法

➢ 小心下属抛猴子的四大绝招

➢ 领导承接猴子的后果

➢ 猴子管理的三种方法

3、九段秘书-九种执行境界

➢ 发通知

➢ 抓落实

➢ 重检查

➢ 勤准备

➢ 提前量

➢ 做记录

➢ 发记录

➢ 要跟踪

➢ 做流程

4、团队4R执行模式

➢ R1：结果定义

➢ R2：一对一责任

➢ R3：过程检查

➢ R4：即时激励

三、执行中如何做好沟通？-让执行到位

1、向下布置工作四步骤

➢ 陈述工作内容

➢ 让下属做记录

➢ 让下属来复述

➢ 信息达成共识

案例：5w2h工具应用

2、向下沟通三原则

➢ 对事不对人

➢ 不能有情绪

➢ 给指导意见

3、向下沟通- SBI正面激励法则

思考：常用的赞美方法？

➢ Situation情景

➢ Behaviour行为

➢ Impact影响

课堂练习：用SBI正面激励员工

4、向下沟通- BEST辅导工具

➢ Behavior description (描述行为)

➢ Express consequence(表达后果)

➢ Solicit input(征求意见)

➢ Talk about positive outcomes (着眼未来)

课堂练习：管理中问题员工辅导演练

5、如何应对下属的：我做不到？

➢ 避免走进辅导误区

➢ 激发员工内驱力四种方法

➢ 乔哈里视窗的对下沟通

视频案例：诸葛亮激励王平

6、如何应对下属的：该怎么办？

教练式辅导三问

➢ 你说该怎么办？

➢ 为什么

➢ 差距在哪里？

案例：让人喜欢你的8句话

四、如何做好时间管理？-让执行更效率

引入：小李为什么忙而不获？

1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼

➢ 忙而有获，做好时间管理

➢ 时间管理四象限法则

➢ 史蒂芬柯维“要事第一”解析

工具：GTD时间管理

2、时间管理原则

➢ 二八原则

➢ ABC原则

➢ 计划原则

3、提升工作效率就需这四招

➢ 六点优先工作制

➢ 日计划AB表

➢ 标准化操作

➢ 利用零碎时间

案例：练习检视一下身边的时间杀手

4、时间管理6个技巧

➢ 敢于说不

➢ 学会授权

➢ 不要拖延

➢ 吞象定律

➢ 逆势操作

➢ 延迟享乐

案例：何经理的一天

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