《全员执行力》

《打造全员执行力》

----以结果为导向的执行力

主讲：冯龙老师



【课程背景】

你是否存在以下问题和困惑：

➢ 效率不高，拖延是常态

➢ 执行不力，领导总是不满意

➢ 领导不说，做事从不主动

➢ 宁可不做，也不要做错

➢ 只要一出问题，没人承担责任

➢ 每天身心俱疲，结果大打折扣

➢ 没有计划，每天忙、盲、茫

➢ 没有动力，混一天算一天

➢ 中层身先士卒，员工无动于衷

➢ 只要一出问题，没人承担责任



我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至

关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个

人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企

业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助

学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升

，从而实现组织利益最大化。





【课程收益】

➢ 理解执行力的基本内涵和目的

➢ 建立结果思维，能够阐述4R执行模式

➢ 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用

➢ 明确执行力六大精神，能够完成现场复述

➢ 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈

➢ 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习



【课程特色】



内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系

统课程；



案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；



讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；





教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员

给出一套解决方案。



【课程对象】企业中基层员工



【课程时间】1天（6小时/天）



【课程大纲】

一、执行力的核心有哪些？-认知执行力

1、执行力的组成

➢ 个体执行力

➢ 组织执行力

2、执行力的三大要素

➢ 结果导向

➢ 责任逻辑

➢ 内因思维

案例：种树和挖坑

3、常见的执行力问题

➢ 态度问题

➢ 能力问题

➢ 利益问题

案例：井冈山会师

4、革除执行四大陋习

➢ 不可能-逼

➢ 没办法-想

➢ 我不会-练

➢ 讲过了-做

案例：西安培训师

二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育

1、敬业精神

➢ 敬业度是企业核心竞争力的源泉

➢ 敬业度的三个维度

➢ 干一行爱一行

➢ 敬业才能专业，专业才能成业

案例：寿司之神

2、忠诚度

➢ 一个人有能力且忠诚将会受到重用

➢ 忠诚是一种可贵的品质

➢ 忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展

案例：吕布的启示

3、责任精神

➢ 做事之前——想后果

➢ 做事之中——责任心

➢ 做事之后——敢承担

案例：兄弟偷西瓜

4、团队协作精神

➢ 团结意识与团队价值

➢ 团队能造就个人，个人能成就团队

➢ 协作可以创造“1+1〉2”的增值效果

案例：大雁精神

5、节俭意识

➢ 节俭是个人修养的体现

➢ 节俭是降低企业成本关键

➢ 节俭能减少不必要的浪费

案例：鞋厂食堂

6、把职业当事业

➢ 结果要好，必须高标准、严要求

➢ 结果不好，一切都是成本

➢ 努力工作，还要讲求方式方法

互动：现场演练职业化动作

三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力

1、执行型人才特点-100%负责

➢ 首见责任制，保证不缺位

➢ 做本职工作，保证不越位

➢ 做应该做的，保证不错位

案例：谢坤山

2、猴子管理法

➢ 小心别人抛猴子的四大绝招

➢ 领导承接猴子的后果

➢ 猴子管理的三种方法

3、九段秘书-九种执行境界

➢ 发通知

➢ 抓落实

➢ 重检查

➢ 勤准备

➢ 提前量

➢ 做记录

➢ 发记录

➢ 要跟踪

➢ 做流程

4、团队4R执行模式

➢ R1：结果定义

➢ R2：一对一责任

➢ R3：过程检查

➢ R4：即时激励

演练：现场实操

四、执行中如何做好沟通？-让执行到位

1、沟通三个核心要素

➢ 倾听

➢ 赞美

➢ 主动

课堂练习：用SBI正面激励员工

2、向上沟通三大原则

➢ 不怕说话

➢ 不说废话

➢ 不说空话

3、向上沟通的九大艺术

➢ 主动汇报

➢ 准备充分

➢ 效率第一

➢ 结论先行

➢ 中途汇报

➢ 把握轻重

➢ 掌握分寸

➢ 不要越权

➢ 总结

课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作

4、平级沟通五原则

➢ 尊重原则

➢ 谦虚原则

➢ 认可原则

➢ 双赢原则

➢ 利他原则

5、四种沟通风格认知与应对策略

案例：DISC性格测试

➢ D型特点及汇报请示要领

➢ I 型特点及汇报请示要领

➢ S型特点及汇报请示要领

➢ C型特点及汇报请示要领

6、平级协作沟通五位法

➢ 到位

➢ 补位

➢ 定位

➢ 换位

➢ 站位

案例：让人喜欢你的8句话

五、如何做好时间管理？-让执行更效率

引入：小李为什么忙而不获？

1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼

➢ 忙而有获，做好时间管理

➢ 时间管理四象限法则

➢ 史蒂芬柯维“要事第一”解析

工具：GTD时间管理

2、时间管理原则

➢ 二八原则

➢ ABC原则

➢ 计划原则

3、提升工作效率就需这四招

➢ 六点优先工作制

➢ 日计划AB表

➢ 标准化操作

➢ 利用零碎时间

案例：练习检视一下身边的时间杀手

4、时间管理6个技巧

➢ 敢于说不

➢ 学会授权

➢ 不要拖延

➢ 吞象定律

➢ 逆势操作

➢ 延迟享乐

案例：何经理的一天

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