《军工企业风险管控大纲》

军工企业风险管控

主讲：桑志杰

【授课对象】针对中层以上管理人员

【课程大纲】

一、企业风险分类

市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。

需求变化

价格波动

新技术新产品的出现

财税风险

政策环境变化的风险

货币政策、汇率波动、利率变化的风险

自身资金状况

财税不合规行为的风险

运营风险

内部程序、流程

员工行为

设备故障

法律风险

合同违约

知识产权

环境污染

声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。

战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。

二、军工企业的特殊企业风险

政治风险

安全风险

数据内部泄漏风险

外部攻击威胁

外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。

供应链风险

法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。

三、军工企业的风险管控目标

保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。

经营事故

环境污染事件

保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。

提高效率

提高企业运作效率

减少资源浪费和成本

合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。

稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。

四、军工企业的风险管控重点

技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：

数据安全保护

知识产权

技术安全管理

质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。

安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。

信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。

政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。

五、如何建立军工企业风险管控系统

风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。

建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。

风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。

风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。

内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。

风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。

持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。

六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读

《中华人民共和国保守国家秘密法》

《中华人民共和国军事机密保密法》

《中华人民共和国反间谍法》

《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》

《中华人民共和国特种设备安全法》

《军民融合促进法》

《中华人民共和国国家安全法》

《中华人民共和国保密法》

《中华人民共和国网络安全法》

《中华人民共和国国有资产法》

《中华人民共和国招标投标法》

《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》

《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》