医药健康产业创业者培训大纲

医药健康产业创业者培训系列大纲

【课程背景】

医药健康产业是朝阳行业，但因其特殊性，医药相关专业的学者都希望能够做出自己

的贡献，想在医药行业创业为社会贡献价值，但是创业是一套系统性、逻辑性非常专业

的操作，很多抱着一腔热血的专家学者，莘莘学子从专业角度开始创业，但成功概率不

足3%，中国企业平均寿命2.7年，这些都说明创业需要具有一定的系统性的思维才能提高

成功率，尤其医药行业需要从国际大环境，国家政策环境，行业变革，技术迭代等众多

因素考量，从实战出发，从如何立项至如何募集资金、到如何治理运营企业都需要专业

指导。医药行业创业从项目选择到运转实现，总目标是打造灵魂资本和培养资本之根。

这中间是新企业发育成长的基本过程，此过程由三个阶段构成：选项—组建—运转。三个

阶段依次发生，承上启下，环环相扣，不能颠倒，不能缺省，更不能跳跃。

【原创课程】牛犇，接受定制

【课程对象】医药相关的大中专院校专家、学者。

【课程时长】30课时

【线上课程大纲】

本系列培训从实战角度出发，由三个大阶段组成，帮助医药行业创业者从创业小白到

培养成功企业家的道法术器全素质提升。助力医药创业者创业成功。具体内容见下表：



|序号 |网课课程内容 |课时 |

|1 |医药健康领域创业者应具备的基础素质 |60分钟 |

| |创业者必有的10个商数 | |

| |创业立项前必想的而几个问题 | |

| |创业者的10条策略 | |

| |创业中注意的8个问题 | |

| |创业决策7原则 | |

| 2 |创业立项之国际医药健康领域发展趋势分析 |60分钟 |

| |国际生物制剂的发展趋势 | |

| |国际化药制剂发展趋势 | |

| |国际植物制剂发展趋势 | |

| |国际医用耗材发展趋势 | |

| |国际医疗设备。器械发展趋势 | |

| 3 |创业立项之国内医药健康领域政策因素分析 |60分钟 |

| |国家十四五医药发展规划 | |

| |国家医改政策发展趋势 | |

| |三明模式的核心 | |

| |政策扶持的细分领域 | |

| |未来10年医药行业政策导向分享 | |

|4 |创业立项之国内医药健康领域技术因素分析 |60分钟 |

| |微观国内生物制剂技术 | |

| |微观国内化药制剂技术 | |

| |微观国内中药制剂技术 | |

| |微观国内器械耗材技术 | |

| |微观国内诊断试剂技术 | |

|5 |创业立项之医药健康产业创业路径选择 |60分钟 |

| |技术研发型创业路径选择核心 | |

| |2、第三方服务型创业路径选择核心 | |

| |3、商业流通型创业路径选择核心 | |

|6 |创业立项之医药健康领创业者思维启蒙 |60分钟 |

| |创业者的愿景建设作用 | |

| |创业者关键个人素质提升点 | |

| |创业者创业思维逻辑锚点 | |

| |创业者内功与外功的修炼 | |

|7 |创业立项之新零售医药健康领域赛道分析 |60分钟 |

|8 |创业立项之医美领域全景及发展案例 |60分钟 |

|9 |创业立项之康养领域全景及发展案例 |60分钟 |

|10 |创业立项之高值耗材领域全景及发展趋势 |60分钟 |

| 11 |创业立项的七个步骤与三个核心 |60分钟 |

| |从创业者评价第一步开始到创业立项的七步 | |

| |创业立项关键是落实七个步骤的细节 | |

| |创业者立项的三个核心是创业灵魂 | |

|12 |创业项目考证是抵御风险的盾牌 |60分钟 |

| |创业立项考证核心是对标 | |

| |创业立项考证是基于市场的理解 | |

| |医药健康领域创业立项不仅仅是技术层面 | |

| |项目考证的方法与流程是创业者必须技能 | |

|13 |创业立项项目管理与盈利模式设计 |60分钟 |

| |项目管理的意义 | |

| |创业项目管理的流程与实现 | |

| |创业项目管理的技能提升 | |

| |创业项目管理的误区与纠偏 | |

| 14 |创业立项商业计划书核心三个版本 |60分钟 |

| |基于初始团队的版本 | |

| |基于天使轮股东招募版本 | |

| |基于资本感兴趣的版本 | |

| |基于真实世界的发展需要版本 | |

| 15 |组建之创业团队招募的核心逻辑 |60分钟 |

| |团队组建的阶段概念 | |

| |优秀的人才哪里来？ | |

| |组织力与人才的选，留。 | |

| |创业团队不要培养人才 | |

| |团队招募的经验分享 | |

| 16 |组建之创业团队核心成员组成方式 |60分钟 |

| |团队的核心是什么？ | |

| |团队的1+1＞2的核心逻辑 | |

| |核心3人组与5人组 | |

| |团队对内与对外的搭配 | |

| |搭班子，建团队与创业战略关系 | |

| 17 |组建之创业团队招募谈判心里学与技巧 |60分钟 |

| |技术人才招募谈判 | |

| |核心管理层招募谈判 | |

| |资源型人才招募谈判 | |

| |组织型人才招募谈判 | |

| |资本型人才招募谈判 | |

|18 |组建之创业团队薪酬体系与激励机制 |60分钟 |

| |适合创业团队薪酬组成的几种方式 | |

| |野蛮生长的创业团队薪酬秘籍 | |

| |创业团队薪酬不要被标准束缚 | |

| |创业团队激励的核心要素与方法 | |

| 19 |组建之医药科研创业方向的团队分工机制 |60分钟 |

| |技术型创始人的团队搭建 | |

| |技术性创始人的团队分工配置 | |

| |目标导向的医药科研团队分工经验介绍 | |

| |医药科研方向的团队分工禁忌 | |

|20 |组建之医药商业创业方向团队分工机制 |60分钟 |

| |医药商业创业方向团队的特点 | |

| |人脉流与创始人分工 | |

| |渠道流与创始人的分工 | |

| |管理流与创始人的分工 | |

| 21 |组建之根据经营性质来选择创业基地 |60分钟 |

| |经营性质与盈利模式来圈定创业基地 | |

| |资源优势与经营力配置的创业基地选择 | |

| |各地产业园适合的经营性质 | |

| |创业基地核心是适合当下能够快速崛起的资源配 | |

| |置 | |

|22 |组建之根据细分领域来选择公司组建形式 |60分钟 |

| |独立研发盈利模式的公司组建 | |

| |CRO服务组织的盈利模式公司组建 | |

| |CSO代理销售盈利模式公司组建（GSP） | |

| |独立持证许可人公司组建模式 | |

| |CSP服务组织的公司组建模式 | |

| |第三方服务组织公司组建模式 | |

| 23 |组建之公司成立全流程与股权架构设置 |60分钟 |

| |从公司核名到成立公司全流程 | |

| |公司章程制定的意义（股东协议） | |

| |创业公司股权机构设计（各种类型案例） | |

| |股权控制与话语权控制方式方法 | |

| |同股不同权与同股同权的利与弊 | |

| 24 |组建之医药健康领域创业公司体系建设 |60分钟 |

| |适合医药健康领域创业的公司体系几种介绍 | |

| |倒三角型公司体系 | |

| |中国式阿米巴公司体系 | |

| |目标型公司体系 | |

| |公司体系建设的几个阶段（各阶段建设的要素） | |

|25 |组建之医药健康领域创业盈利模式设计 |60分钟 |

| |创业公司盈利模式设计是活下去 | |

| |创业公司盈利模式设计是在趋势大流中、 | |

| |创业公司盈利模式设计是站在风口上为最佳 | |

| |创业公司盈利模式是多元与多极的 | |

| |创业公司盈利模式不脱离1个靶点9个外环 | |

| 26 |运转之公司各阶段运营实务与案例 |60分钟 |

| |公司成立30天内做什么 | |

| |公司成立100天内做什么 | |

| |公司成立半年做什么？ | |

| |公司成立一年的里程碑设计、 | |

| |公司月计划，季度目标，年达标率， | |

| |公司目标行动路线与实现 | |

| 27 |运转之资本运作从天使轮到IPO全策略 |60分钟 |

| |天使轮的天使在哪？ | |

| |什么是VC与PE | |

| |从A轮到D轮 | |

| |IPO的核心逻辑是什么？ | |

| |资本眼中的创业者全案分享 | |

| 28 |运转之医药健康领域创业供应链管理 |60分钟 |

| |优势供应链的优势能力配置 | |

| |供应链是业务流的核心 | |

| |供应链的微管理 | |

| |从采购到销售的链节点核心管理 | |

| |供应链从初创到规模各阶段的管理重点 | |

| 29 |运转之医药健康领域资源获取方式与案例 |60分钟 |

| |圈层决定创业资源 | |

| |背景有大树一定会乘凉 | |

| |学会借团队，借资源，借势力 | |

| |医药健康领域个细分赛道资源获取案例 | |

|30 |运转之医药健康领域创业经营目标能力提升 |60分钟 |

| |目标的制定 | |

| |目标的关键点 | |

| |目标行动计划 | |

| |目标偏差纠正逻辑、 | |

| |目标完成资源配置 | |

| |目标经营复盘与完善 | |

|合计 |30个小时 |





【线下课程】《医药健康领域创业实战训练营》 课时6小时