药企项目管理培训大纲

医药企业项目管理训练营大纲

培训老师：牛犇（原创课程）

受益群体：

医药企业项目管理人员。

培训模式及物料要求：

训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）

会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。

物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。

培训课时： 2天（12小时）。

课程大纲：

第一天；

项目管理概述

什么是项目

什么是项目管理

项目管理的发展历程

项目管理的实用价值

医药企业的项目管理特征

讨论，药企项目管理存在的问题（分组）

项目团队的建设与管理

项目的环境分析

内部环境分析

外部环境分析

客户环境分析

医药行业政策环境分析

医药行业细分赛道分析

医药行业行政管理分析（GMP、GSP、GAP-----）

项目管理企业中的位置

互动问答：对医药行业的特性的理解（分组抽答）

项目团队组建

项目组织关系

项目组织的特点

项目组织形式的而选择

项目组织设计原则

项目谈对的组建要素

项目团队建设的障碍

链接战略与项目

战略分割领域

分割资源领域配置

战略一致性

情景演练：医药行业项目管理的容易失败的原因（分组抽答）。

项目团队的管理

项目组员发展的四个阶段

项目经理的胜任力核心

项目经理的能力要求

项目管理的十五项职能

任何项目团队的四部分人

领导者与管理者的额区别

项目经理提高能力的方法

项目管理使用的工具

情景演练：项目组管理的能力认知训练（分组）。

三、项目过程管理

项目启动与计划

项目管理过程组的规律

项目里程碑设定

项目管理的动。静态关系

项目管理流程

项目目标设定

项目需求理解

项目启动的流程

项目启动的工具与方法

问答；对项目可行性分析遇到的问题（分组）

项目执行与控制

项目计划执行

任务分配与反馈

团队建设

信息发布

质量保证

控制过程

计划变更控制流程

问题管理

范围验证

风险控制

项目核算

项目报告

项目例会

醒目收尾

问答：回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足（分组抽答）。

四、项目管理的重点（可根据企业需求展开子项目）

项目管理核心

项目管理手段

项目管理关键

项目管理基础

项目目标管理

项目冲突与沟通管理

项目风险管理

项目管理在个人素质提升

结课阐述：医药行业项目管理者的核心是项目成功交付。