《代建代管模式下的精益管控》

代建代管模式下的精益管控

课程背景：

建设工程有其庞杂的实施体系，内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下，发包人即投资方，自筹建设资金，本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力，能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各方面进行全流程管控，建设项目竣工后即移交给发包人，故发包人也是建设项目的所有权人。若发包人没有管理团队、管理经验，不具备对建设工程进行全流程管控的专业能力，为确保建设项目能够顺利竣工，则需要引入具备相应条件的第三方代行项目管理职责。于是出现了顺应市场需求的“代建方”。投资方委托代建方进行工程管理时，就形成了一种全新的模式——“代建制”，各方主体之间形成的法律关系、法律责任由此变得更加复杂。本课程主要讨论投资方、代建方、施工方之间的合作关系和各自工作职责及法律责任承担问题。

课程收益：

熟悉并掌握代建制招标或议标委托的方式，准确遴选出具备相应资质、专业技术、管理经验、管理团队的代建方作为项目管理单位，以此保证项目质量与进度、企业主投资效率、提高工程建设管理水平，保证工程质量和项目安全；通过契约和协议，明确投资方、代建方、施工方之间的权利和义务，掌握通过代建方将投资方的意志延伸到项目管理全过程的方法，实现风险与效益、权利与义务、过程与结果的统一，就此实现代建制设立的初衷——当企业作为投资方时，转移项目建设的落实责任，突出职、权、利关系，实现投资绩效最大化、风险最小化的目标，迅速掌握工程建设全生命周期各方管控的重点与难点。

课程时间：2天/12小时

课程对象：投资方、代建方、施工方等单位项目班子成员及以上管理层

课程方式：讲解演绎、分析对比、案例解析、头脑风暴、讨论与辩论相结合。

课程大纲：

第一章：项目工程全生命周期内所包含的工作

1.1 建设工程的三个阶段与四个节点

1.2 建设工程的工作流程与任务分解

1.3 工程项目各参建方的职权利演绎

第二章：建设工程代建制解析

2.1 建设工程代建制的前世今生

2.2 实施代建制的目的与合作要点

2.3 《委托代建合同》的法律性质

2.4 代建单位的工作内容

第三章：如何搭建工程管理体系与过程控制

3.1 项目战略解码---四图两表

3.2 工程项目的三控三管一协调

3.3 认清项目实施中涉及的业务规则

3.4保障工程顺利实施的四大措施

第四章：项目成本管理的风险、问题与对策

4.1 各种工程承包模式下的成本管理风险识别

4.2 工程招采与合同评审过程中的注意事项

4.3 经济签证、费用索赔等案例推演与分析

4.4 建设方工程商务职能审什么？

第五章：工程验收、移交与决算

5.1 建设工程基本法律知识

5.2 工程发包前与施工中的费控对策

5.3 工程移交时的参与主体及相应责任

5.4 工程概算、财评与竣工预决算审计

5.5质保期和缺陷期内质量保证金的意义

第六章：结束语与问答互动

讲师简介：

王格老师

368046012192022年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》