《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

课程大纲：

第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用

一、EPC工程总承包----政策梳理

二、重点问题阐述

三、《工程总承包管理办法》解读

四、EPC工程总承包--合同示范文本应用

（一）建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

（二）建设工程总承包合同谈判与签约

（三）总承包合同示范文本

（四）总价合同的运用

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第二讲EPC工程总承包--合同核心风险识别与防范案例解析

一、EPC工程总承包----EPC合同特点及项目现状

二、EPC工程总承包----EPC合同风险的识别 

三、EPC工程总承包----EPC合同风险的防范  

四、EPC工程总承包----EPC合同风险的防范案例分析

五、EPC工程总承包----EPC合同管理问题风险要点分析总结     

六、EPC工程总承包----合同核心风险防范建议   

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第三讲 EPC工程总承包----合同拆分的合同风险与案例解析

一、EPC工程总承包项目管理三个方面的关系

二、公司层面项目管理与项目层面项目管理

三、EPC工程总承包项目合同管理与风险分析

四、EPC总承包合同拆分架构

（一）EPC总承包合同拆分目的与意义

（二）EPC总承包合同拆分概念与原则

（三）EPC总承包合同拆分两种架构

（四）EPC总承包合同拆分的合同风险

（五）风险规避策略

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第四讲 EPC工程总承包----项目全过程成本管控实务与案例解析

一、项目管理的九个方面39个子过程

二、建设工程项目总承包成本管理

（一）成本管理提要

（二）采用EPC总承包方式的成本控制环节

（三）施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则

（四）施工成本计划的编制

（五）施工成本控制的步骤和方法

（六）成本、进度与质量目标的集成优化管理

（七）项目成本控制要强化制度建设

（八）工程项目变更管理与索赔

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第五讲EPC工程总承包--常见典型问题解答与现场问题征集

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第六讲EPC工程总承包--培训现场结合工作实际互动问题解答

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结语