《产品质量先期策划与控制计划（APQP&CP）》

《APQP产品质量先期策划和控制计划》



主讲：宋志军



APQP培训介绍：

APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality

Planning and Control Plan ）简称。

APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。

定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品

使顾客满意所需的步骤。

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划

(Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control

Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发 Control

Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，

以及那些在QS-

9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把

先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述

APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。



APQP培训对象：

新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要

求或质量工程师、SQE和体系推动人员。



APQP培训时间： 2天/12H

1、APQP培训特色：

2、了解APQP的重要作用和一般实施流程

3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”

4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法

5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式，编写APQP手册



APQP培训内容：



一、APQP 起源与为什么要使用 APQP



1.1、APQP起源及发展过程

1.2、APQP的变化

1.3、APQP的目的

1.4、APQP的益处

1.5、质量策划循环PDCA

1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA

1.7、产品质量策划进度表示例

1.8、APQP结构化方法示例

1.9、APQP阶段划分说明



二、实施APQP的原则与方法



2.1、确定范围

2.2、控制计划（样件-试生产-生产过程）

2.3、项目计划的定义

2.4、顾客的特殊要求

2.5、典型的开发三部曲



三、APQP 各阶段与相关技术手册的关系；



阶段1：计划和项目确定

➢ 顾客呼声

➢ 业务计划/营销策略

➢ 产品/过程标杆数据

➢ 产品/过程设想

➢ 产品可靠性研究

➢ 顾客输入

阶段2：产品设计和开发验证

➢ 设计责任部门的输出

➢ 产品质量策划小组的输出

➢ 案例：DFMEA例表

➢ 设计验证

➢ 设计评审

➢ 示例：控制计划例表

➢ 转包商样件制造

➢ 工程图样

➢ 图样和规范的更改

➢ 产品和过程的特殊特性清单

➢ 小组可行性承诺和管理层支持

阶段3：过程设计和开发验证

➢ 包装规范

➢ 过程流程图

➢ 场地平面布置图

➢ PFMEA

➢ 过程指导

➢ 初始过程能力研究计划

阶段4：产品和过程的确认

➢ 初始的过程能力研究

➢ 测量系统分析MSA

➢ 生产节拍的证实

➢ 过程评审

➢ 生产确认试验

➢ 生产件认可

➢ 包装评价

➢ 首次合格能力FTC

➢ 质量策划认定PSO

➢ 样品产品

➢ 标准样品

阶段5：反馈、评定和纠正措施

➢ 减少变差

➢ 交付和服务

➢ 吸取教训/最佳实践的有效使用



第四部分：控制计划方法论



4.1控制计划概论、分类

4.2控制计划表格应用实例讲解



第五部分：APQP实用技巧



5.1APQP 检查清单的使用

5.2APQP 审核中的常见问题