《OKR目标管理工作法》课纲（1天）

《OKR目标管理工作法》

——让OKR(目标与关键结果)落地生根——

【课程简介】

OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel OKR管理体系这一真实案例的破解和深入分析，让学员掌握：

OKR基本概念

OKR所适用的企业环境

OKR的管理流程

OKR的制订的原则和方法

OKR与KPI、BSC的关系

OKR实施的风险和挑战

让OKR落地生根

小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评，会贯穿整个课程，让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

【课程时间】：1天

【课程大纲】

课程导入：

这个项目如何管？

OKR的前世今生

OKR 的内涵

OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

OKR的“宗”与“变”

让 OKR开花结果的“缘”

OKR的局限性

OKR 和 其他绩效管理工具的关系

OKR的评分

Intel的OKR案例破析

支撑OKR的企业文化

包容OKR的绩效管理流程

Intel OKR 管理流程

支持OKR的其它管理措施

Intel OKR 模板

Intel 管理者在OKR流程中的作用

这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

OKR制定的原则和方法

OKR制定的原则

OKR制定的方法

学员练习，学员分享和老师点评

你的组织适用OKR吗？

OKR的初心

OKR所需匹配的组织文化

使用了OKR，就成优秀企业了吗？

让OKR在你的企业落地生根

OKR管理流程的制度保障

日常管理,上下同欲

导入OKR的风险和挑战

得“意”忘“形”

课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！