《企业管理创新》大纲

《企业管理创新》（一天）

34474157239000第一章：什么是管理创新

一、管理创新的定义

二、创新的主要因素

第二章：管理创新的基本理论依据

一、企业本性论

二、管理本性论

三、员工本性论

四、国企特性论

第三章：管理创新的内容

一、观念创新二、组织创新三、制度创新

四、技术创新五、产品创新

六、环境创新

七、文化创新第四章：管理创新分类

一、根据创新的内容，可分为：观念创新、手段创新和技巧创新

二、根据创新的程度，可分为：渐变性创新和创造性创新

第五章：管理创新的特点

一、创造性

二、长期性

三、风险性

四、效益性

五、艰巨性

第六章：管理创新方法举例

一、头脑风暴法二、团队列名法

三、团队共创法

第七章：管理创新的策略

一、据创新程度不同，可分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略

二、据创新的过程是量变还是质变，可分为渐进式创新策略和突变式创新策略

三、据创新的独立程度，可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新第八章：管理创新的四个阶段

第一阶段:对现状的不满

第二阶段:从其他来源寻找灵感

第三阶段:创新

第四阶段:争取内部和外部的认可

第九章：企业创新管理的阶梯

一、模仿创新二、自主创新

三、自主创新的重要意义

第十章：管理创新的必要性

一、知识经济和现代科学技术的要求

二、市场经济和激烈市场竞争的要求

三、企业现状和深化企业改革的要求

第十一章：管理创新的基本条件

一、创新主体应具有良好的心智模式

二、创新主体应具有较强的能力结构

三、企业应具备较好的基础管理条件

四、企业应营造一个良好的创新氛围

五、管理创新应该结合本企业的特点

六、管理创新应该设定一个具体目标

第十二章：如何提高公司的管理创新能力

一、有意识地进行管理创新

二、创造解决问题文化氛围

三、寻求不同环境类比例证

四、培养低风险试验的能力

五、利用外部资源支持创新

六、持续不断进行管理创新第十三章：企业管理创新的误区

一、我国企业管理创新有以下诸多误区

1、创新就是国外并购

2、创新就是资本运作

3、创新就是商业模式

4、创新就是要多元化

5、创新就是引进先进生产线

二、任正非谈关于创新的五不要

第十四章：管理创新案例分析