《团队进化领导力-沙漠掘金版》

团队进化领导力-高端沙盘模拟课程

【课程背景】

领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

　　 ──Henry Kissenger 美国前国务卿基辛格

领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。

　　 ──Tom Peters汤姆.彼得斯 管理学大师

每个人都需要领导力，领导力是每个人的职责。但是，很对学员学完后仍然不知道如

何使用？原因很简单，因为光有理论知识或工具，但缺少场景的应用。光有自我的认知

，但是下属不认同，不理解你，就好比屠龙技，有技而无龙可屠。如果领导力更多地是

为了提高个人的魅力，那么，在企业中，更多的是需要改变引领行为改变的结果，以及

不同类型的下属认同，不一定因为你的职务而愿意追随。

答案就在团队进化领导力中......

《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时如

何提升领导力，同时对可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深

度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。该课程从出现到现在已超过百年的

时间，但依然被各大企业趋之若鹜反复采购，正因为这个沙盘包含的内容涉及到企业，

特别是领导力方面，采购，谈判，沟通，协作，运输，载重，仓库库存，目标达成，面

对困境，面对资源短缺，面对绩效压力等，都需要用领导力来带领团队走向希望，透过

团队游戏的体验引导，发掘出团队成员凝聚的重要性，还能发现资源的不当使用所造成

团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体

游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司

的问题所在，并找到解决方法。





【课程简介】

课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过游戏导入和引导，从而发现每个人天

赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。帮助管理者透彻了解团队中的最小单位

——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。

第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金

，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐

篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要

穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有

的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙

盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟不同的领导

风格和领导方式说带来的不同结果，记住，领导力是否有效唯一的判定标准是您的下属

对您带领的认同和追随。





【课程目标】

■ 了解自己和他人的优缺点，做到知己知彼，知人善任，提升领导力。

■

经过一天的学习，学员对决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过演练和调整，

学员将获得宝贵实践经验。

■

通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力力与业绩之间的逻辑关系，及时反思

企业现行管理方式的有效性。

■

在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质在不同情境下的

特点。

■ 提升团队目标制定、面对团队遇到的各种问题进行思考。

■

在未知且具有风险的模拟环境中演练领导方式、沟通力、凝聚力、决策力、执行

力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。





【课程对象】

各级管理人员





【培训时间】

1 天





【课程形式】

问卷测评、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、视频研讨、点评讲解、引导技术（团队

共创等）。

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【课程大纲】

一、从了解你的团队成员开始

■ 问题停车场

■ 选出我们认可的领导者

■ 面对为止任务可能会遇到的问题和对策

■ 了解你的队员；礼物与磁铁。

■ 互动：什么是领导力？

■ 领导与管理的区别：小组研讨：领导行为测试

■ 领导的本质-成功领导者自画像　　小组研讨：沙克尔顿视频





二、情境领导

■ 衡量部属发展的两把标尺

■ 部属发展的4个阶段

■ 领导风格的两大特性

■ 你是哪种领导风格，欢迎对号入座

■ 个人领导力的八大法则

■ 体验：沟通对团队领导的意义-迷雾森林。





三、群体决策——沙盘模拟团队决策

■ 演练：进行团队管理决策，亲身体验群策群力

■ 运用群体决策，学习制定团队目标和计划，库存和载重，速度和安全

■ 利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题及改进措施

■ 沟通协作，目标达成，库存决策的方法、步骤

■ 本次任务的综合解决方法，寻找问题解决的关键点







【故事背景】

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