高效的招人留人技巧

《高效的招人留人技巧》课纲介绍

【课程背景】

找对人，做对事，人才都是精心找出来的，人才也是企业需要重点保护的资产。系统掌握招人与留人技术，是企业家及HR必备的基本职业技能。

得人才者得天下，企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。哪家企业拥有一流的人才，它就能创造出一流的产品，它就能在市场竞争中领先一步。

如何招募到优秀的并且与企业文化符合的人才，是老板与HR的重要工作。但如何能招到优秀且符合公司的人才，又需要有正确的招聘方法及面试技巧。

公司的在职优秀员工是公司最重要的资产，留人是一项非常重要的工作，留人也是一个关键的管理技术，留住优秀的人才是公司发展壮大的根本，留人需要建立系统的管理机制与恰当的人才保留策略。

理念： 让学员掌握招聘人才与保留人才的系统思维与技巧方法；

工具： 学习人才潜能冰山模型图、胜任力素质模型、人才钻石模型、DISC心理测评、STAR面试法等招聘面试工具、全面薪酬激励、组织杨三角、组织文化金三角等；

技巧： 通过理论与案例分析，让学员掌握有效的招聘面试与人才留用的方法与技能。

【课程收获】

掌握招聘与面试的专业理论知识；

洞悉招聘和选才误区并有效的避免；

掌握招聘与入职的相关法律风险；

学习人才测评技术的针对性运用；

掌握不同层次人才的面试方法；

学习新员工试用期的考察与留用的方法；

学会有效的运用人才激励策略；

熟悉掌握留住人才的三大技巧。

【授课对象】 企业主、公司的中高层管理者、人力资源从业人员、非人力部门管理者、职能部门精英、储备干部等职场人士，适合企业内训或者公开课。

【授课时间】 本课程设计为0.5天3小时或者1天6小时

【授课方式】理论讲授、工具分享、案例研讨、角色扮演、小组分析、互动答疑、视频教学等【课程大纲】

第一讲   人才分析技术与高效面试技巧

案例分析：学习张良用兵法来招募人才

精准的人才分析技术

工作分析与岗位说明书撰写

员工工作满意度模型

高效的简历筛选技巧

胜任力素质六大维度与潜能的冰山模型

构建“钻石模型”提升人岗匹配度

运用DISC性格测评分析应聘者的潜力与动机

高效的面试技巧

衡量人才的四大标准

结构化面试法的有效运用

挖掘真相的行为事件访谈面试法

检验实操能力的情境面试法

招募团队主管的无领导小组面试法

考验管理人才的文件筐面试法

案例：诸葛亮知人七法

课堂互动：学员分享面试法的运用并结合课程做点评

第二讲 实效的人才保留策略

新员工管理与离职干预技术

新员工录用法律风险规避

新员工试用期保留技巧

员工离职原因分析

新生代员工的人性化管理

三大有效的激励策略

恐惧激励法

诱因激励法

认可激励法

三大有效的留人策略

待遇留人（薪酬福利、分配政策、激励机制、工作环境）

事业留心（职业规划、培训学习、上司教导、职业发展）

文化留魂（企业文化、组织氛围、领导风格、团队归属）

案例分析: 学习刘备用真情招募人才，最终建功立业。

四、课堂答疑环节