管理智慧与领导艺术

管理智慧与领导艺术

【课程目标】

➢ 认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。

➢ 探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。

➢ 解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。

➢ 学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率

【授课老师】刘易明老师

【课程时间】2天/12小时

【课程大纲】

引言：

探讨培训与学习的目的

探讨传统文化给管理带来的启迪

1. 论国学智慧引领心态修炼

➢ 感悟管理的真谛与本质

➢ 以求真之心感悟真知、真理与真相

➢ 以求道之心探讨商道真谛

➢ 敬畏、专注、极致之思维做企业

➢ 以求道思维追求事业巅峰

➢ 如何破解心中迷惑

➢ 相信的力量

➢ 人与人之间最大的区别是什么？

➢ 以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

➢ 找到事业发展瓶颈，突破极限

➢ 极具价值的思维观念区分

2. 激发灵性 觉悟真相

➢ 关于灵性：人类灵性退化了吗

➢ 案例：扼杀灵性PK激活灵性

➢ 分享：中西方人思维模式探究

➢ 学习的目的全在于运用

➢ 关于学习：人可以改变吗

➢ 学习水的智慧，打造高效团队

➢ 艮卦启示：智慧源于宁静

➢ 管理真相智慧：领导、忠诚与责任

3. 领导者自我素质提升

➢ 领导与领导力的区分

➢ 什么是领导？领导的内涵

➢ 什么是领导力？领导力的要素

➢ 信仰是人生力量的源泉

➢ 有使命感的人生才会精彩

➢ 探讨团队最核心的竞争力是什么

➢ 领袖的特质与价值

➢ 领袖是怎么炼成的

➢ 群体的意识分析

➢ 打造属于自己的领袖世界

➢ 探讨领袖必须具备的能力

➢ 公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径

4. 领导者洞察思维能力提升

➢ 案例剖析：一位将军的带队智慧

➢ 洞悉现象表象，探讨规律真相

➢ 提高效能工作的方法探讨

➢ 团队七种常见角色的管理策略

➢ 两位领导的经营方式与结果比对

➢ 案例：领袖思维打造高绩效团队文化模式

5. 领导者管理能力提升策略

➢ 观点：内部看机制，外部看模式

➢ 管理思维区分：粗犷式PK科学性

➢ 两种领导方式：粗暴型PK仁慈型

➢ 团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越

➢ 观点：卓越源于要求，要求要有标准

➢ 构建系统：团队运营七大系统

➢ 案例：曾国藩如何训练湘军

➢ 组织人才管理：模式—机制—分配

➢ 辅导下属案例：人才训练与指导五步工作法

➢ 视频展示：销售管理者如何示范、指导、激励下属

➢ 管控法则：完善奖励与惩罚机制

➢ 高效执行力打造八要素

➢ 案例研讨：如何提升团队执行力

6. 领导者管理沟通方法与策略

➢ 沟通是管理的串联

➢ 沟通顺畅五点要素

➢ 沟通障碍是什么

➢ 高效沟通六大策略

➢ 同频沟通：找到切入口

➢ 互动沟通：看到事物本质

➢ 价值沟通：让对方觉得重视

➢ 要害沟通：愿意去行动

➢ 案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

2.解决如何避免偏差出现？

7. 课程回顾与总结

➢ 宗教智慧与团队管理