高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理



【课程背景】

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员

群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队

成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业

的兴衰荣辱。

在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，

要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事

半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力

，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让

企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。



【课程收益】

← 掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率

← 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力

← 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志

← 学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递

← 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【授课老师】刘易明老师

【授课时间】两天/12小时



【课程大纲】

引言：阳光心 正能量



1. 激发灵性 觉悟真相

← 关于灵性：人类灵性退化了吗？

← 案例：扼杀灵性PK激活灵性

← 激活灵性三问：真相？本质？规律？

← 分享：中西方人思维模式探究

← 探讨传统文化给管理带来的启迪

← 学习的目的与教育的本质？

← 以求真的态度感悟：真知 真理 真相

← 用正向正确的角度看待亮剑精神

← 看清团队用人的方法误区

← 艮卦启示：智慧源于宁静



2. 高绩效团队建设策略

← 志同道合：团队的最高境界

← 团队打造：五子登科建队法

← 用兵家智慧剖析团队建设要点

← 构建系统：团队运营七系统

← 形式可以简单,仪式必须伟大

← 案例：一位将军的带队智慧

← 四种不同性格下属的管理

← 员工技能辅导培养四方面

← 辅导下属的时机与步骤

← 案例探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？

← 案例探讨：如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性



3. 团队观念与管控技巧升级

← 管理的“根源”问题

← 两种不同的管理模式比对

← 基于四种视角的管理区分

← 技巧：中国式管理3造

← 高绩效团队的风气与氛围打造

← 团队文化模式建设与要点

← 打造文化的为将五德

← 案例探讨：团队7种常见角色管理



4. 管理者团队沟通技能提升

← 本质：晓之以理动之以情

← 探讨沟通的目的与策略

← 不同性格人员的沟通策略

← 运用的赞美与批评的艺术

← 团队沟通六大障碍及改善

← 团队内部沟通管理

← 高效沟通四步流程

← 新老员工的冲突处理

← 案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

2.解决如何避免偏差出现？



5. 团队执行力的提升

← 团队管理者执行的误区

← 团队高绩效工作五部流程

← 执行力落地设计与要点

← 结果落实才是真正执行文化

← 落实能力提升的‘三三’法则

← 做事能力在创造结果中逐渐强大

← 创造结果的六级管理者

← 团队管理者做结果的基本方法

← 执行靠流程 流程靠标准



6. 总结复盘、评估结果