执行类：这样执行才有效（经典2天员工版）

这样执行才有效



课程背景：

一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比

能力更重要的是精神。

有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的

水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。

要做就要做到最好！

所谓执行，就是“完成任务的学问”。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的

执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。

那么，什么样的执行者能把任务完成到最好呢？有效的执行和一般的执行有什么区别

呢？

课程时间：2天（12课时）

课程对象：公司员工

培训形式：1 、60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2 、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理；

课程人数： 50人

课程内容：

注：

以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研，再

根据调研结果进行调整；

课纲中已标注的案例，只占课堂实际案例的1/4左右；

每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息一次，每次15min，课时可能会根据课

程进展、学员情况调整延长，但每天不超过半小时。

1. 了解执行——我们的执行认知

• 什么是执行、执行力、企业执行力

• 企业执行中的六大常见问题

• 典型的执行借口

• 执行力不佳的原因

• 把握执行力的三个核心

✓ 策略流程对于我们是什么

✓ 人员流程对于我们是什么

✓ 运营流程对于我们是什么

2. 思考执行——我们的执行向导

• 课堂互动：执行型人才有什么特点

• 迁善心态

✓ 改变不了事情，就改变对事情的态度

• 客户至上

✓ 我们的目标是：用心、努力、让客户感动！

• 结果导向

✓ 执行不到位，不如不执行

• 担当责任

✓ 责任有多大，舞台就有多大

• 守诺重行

✓ 承诺，就是承担责任和后果，就是契约精神

• 没有借口

✓ 重要的是去做而不是讨论

• 追求完美

✓ 再见，差不多先生

• 重在落实

✓ 再好的想法不落实也等于零

• 用心专注

✓ 认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好

• 永不言败

✓ 信心比黄金更重要！

3. 掌控执行——我们的执行技法

• 定目标

✓ 目标制订的SMART原则

✓ 设定目标的步骤

✓ 课堂互动：设定你的工作目标

• 定计划

✓ 没有计划，就意味着计划失败

✓ 目标变成计划的基本要点

• 定责任

✓ 追求：千斤重担众人挑，人人肩上有指标

✓ 方法：回答只准用“我”，不准用“我们”

• 定标准

• 提能力

✓ 专业水平决定你做的结果

✓ 工作学习化，学习工作化

✓ 自我能力提升的20字真经

• 好习惯

• 善合作

✓ 懂得如何赢得合作的人际关系

• 求改善

跋：课程总结