无限构建---如何激发团队的创造力（2016版）

无限构建，无限创造

----如何激发团队创造力（2016-2.0版本）

[pic]

项目特色：

1.

国际大型模拟游戏，增强学员的认知度：拥有全球50多年的瑞士NAEF教具等，将带您

走入创新的感知和应用。让创新成为现实。

让人深刻感悟激发他人创造力的真谛和具体技巧应用。

2.

应用创造力的管理工具，帮助学员获得立竿见影的成效：我们将为学员介绍激发创造

力的工具，并应用与练习，帮助学员能够训后，立刻应用到实际的管理工作中。

3. 教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地,

与工作立刻接轨，现场呈现创新管理的解决方案，体现培训书面效果。

4.

独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题解决之道





5. 独家创造力评估评估：帮助学员自我认知，提升创新技巧

6. 慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。







培训大纲：

[pic]

1. 我们团队需要什么样的创造力

• 什么是创造力

• 什么是我们需要的创造力（敏觉力，精进力，独特力等）

• 团队的创造力从何而来？

• 高创造力的员工，其特点分析

• 创造力的练习活动与评估



二、激发团队创造力策略一：打破思维枷锁，激发活力

• 激发员工创造力的心态准备

• 如何成为富有创造力领导

• 激发员工创造力，打破思维枷锁的诀窍及其应用

---第二个答案策略

---犯错与冒险

---艺术家一样的思维

---游玩与休闲

。。。。。。。

• 案例分析与讨论



三、激发团队创造力策略二：善用创新工具，点燃创新的火焰

• 创造力提问法

• 头脑风暴及其应用

• 三三两两法

• 六一讨论法

• 635法

• 思维导图

• 现场模拟练习





游戏第二关





[pic]

• 游戏及其评价

• 游戏落地回顾：目前的问题分析





四，激发员工创造力策略三：如何设计有活力的组织结构

• 如何设计团队的组织结构

• 我们在组织结构设计中，经常的错误在哪里

• 案例分析



五，激发员工创造力策略四：如何制定创新机制

• 如何设计团队创新的动力机制

• 如何设计团队创新的运行机制

• 如何建立团队创新的发展机制

• 案例分析与讨论





六，激发员工创造力策略五：如何形成团队创新的方法论

• 什么是团队创新方法论

• 如何形成团队的创新方法论

• 如何固化并发展

• 案例分析与讨论





七，激发员工创造力策略六：如何营造团队不断创新的文化

• 自检：什么样的团队文化在扼杀创造力

• 如何促进团队创造力发展的文化

• 案例分析





八、第三关：回归现实

[pic][pic]



◆ 如何改进我们的工作，制定相应的解决方案

◆ 分享心得与制定计划



• 培训目的：

1) 协助学员掌握搭建激发团队创造力的机制、文化等各个策略和方法。

2) 协助学员掌握激发他人创造力的具体技巧，并有效地应用 。

3)

结合培训单位面对的目前状况和问题，应用相关的工具，练习和相互激发创造力，形

成相应的解决方案和创意，帮助单位提升竞争力。

4) 提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题，提升团队创造力。





• 培训对象：企业管理人员

• 培训时间：1天（每天培训时长：6小时）





部分客户反馈信息



通过学员动手互动演练，同时穿插理论知识的讲授，让我们更直观的了解与吸收了如何

激发员工创造力的技能和知识，非常好。

——中海油杨经理

课程中最吸引人的是引导技术，帮助我们认识和思考了更多的管理技能。

---致远软件夏经理

该课程对领导魅力的提升非常有帮助，而且对整个团队管理也有很高的提升。

----中石化润滑油苗经理

授课老师的风采和互动游戏设计，非常吸引我。

----北汽销售 李经理

授课老师应用的教学游戏与教学模式，让整个课程非常吸引人。

——民生人寿人力资源部张经理

该课程最吸引我的是改变固有思维和团队的管理模式。

----北京京卫药业

课程的特色游戏和国际教具的应用，以及丰富的授课内容，让我们对课程感到满意。

——中国人民财产保险股份有限公司教育培训部李经理

我喜欢课程中的互动，以及激发学员思考创造力和系列管理问题，鼓励我们彼此交流和

分享。

---中国太平洋寿险北京分公司

这是一堂非常生动的授课效果，培训老师分享的前沿思维，以及有趣的教学模式，非常

吸引人。通过本次培训，让我们感受到如何激发员工创造力可以落地有声了。

——邮储银行人力资源部陈经理

思维与执行的结合，让我们认知到从管理角度，如何激发员工的创造力。

----拉手网

课程分享了各国先进公司激发员工创造力的管理经验，这是我最喜欢的内容。

——民生保险杨经理





民生人寿部分学员反馈：

我喜欢课程中的这些部分————

◆ 怎样激发员工创新力方法，具体深入，对我们的管理工作有实际用处。

◆

创新力游戏，随课程推进逐渐延伸。结合具体实例（教具），从游戏中有很深的感悟

。

◆ 通过举例、教具与思维导图模式，来认知该如何激发他人的创造力。

◆ 创新方法论及慧之桥教具——NAEF体验模型搭建。

◆ 富有创造力的领导思维，如在团队中的合作意识。

◆ 激发员工创造力的策略及其技巧。

◆ 创造力是一个团队的本质，每个人都有创造力。

◆

什么是创造力，发展创新团队的协作精神，激发创造力，领导如何保护员工的创造力

，这些模块是我非常喜欢的。

◆

通过活动的组织切实认识到创新能力的重要性。教具积木运用感受更深，研讨与发表

认识更广。

◆ “马到成功”小游戏和搭“建筑物”游戏，激发了我的创新能力！

◆ 怎样激发员工创新力方法，具体深入，对我们的管理工作有实际用处。