对标TCL-向TCL学现场管理 （1天版）

对标TCL-向TCL学现场管理

课程背景：

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL

不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复

杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业

的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与

实践？

本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验，通过企业转型的真实案例，用

极简工具／表单，引导你进行内化实践，给你带来全新的启发和思考。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：现场管理人员

授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)



课程大纲

序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点

1．鹰的重生

2．精益生产体系：12大模块

3. TCL文化--TCL之歌

第一讲：全员5S管理

一、5S的文化

班前班后5分钟

2．红牌作战

二、5S精髓

1．三现主义

2．一日一城池

案例分享：TCL某公司现场变革案例

第二讲：全员改善提案

一、改善提案目的

二、改善提案成果展示

三、改善之旅

第三讲：TPM设备保全

TPM意义

TPM成果展示

第四讲：焦点课题

焦点课题目的

课题案例及收益

第五讲：OPL

OPL定义及目的

OPL案例展示

第六讲：不良解析

不良解析定义及目的

不良解析案例

第七讲：快速转产

快速转产目的

快速转产案例成果展示

第八讲：清尾N+1

清尾N+1的定义及目的

案例成果展示

第九讲：IE能手认证

IE能手认证的定义及目的

成果展示

第十讲：人才快速复制

人才快速复制定义

成果展示



课程回顾

答疑解惑

学员分享

优胜组颁奖

合影道别