班组团队建设

抱团赢天下

——班组团队建设与管理实战

讲师: 李开东

课程背景

一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱

团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径.

但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，

打造轻松的管理团队,发挥出“1+1≥2”的团队效用?

本课程将通过三个阶段讲解(团队价值、团队建设、团队管理)，务实地提供了管理团队

的有效方法。市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬

业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力……

课程收益

1、从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了

各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法

，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法；

2、源于上百家企业管理与咨询经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管

理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。

3、互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进

行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解

、应用指导性强；

4、高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师

的丰富管理实践经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。

课程对象

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具









课程纲要

课程规则介绍

开场互动

第一单元 团队价值

1) 团队的重要性

1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?

2、寓言故事：蚂蚁军团

3、群体 VS 团队 特点与区别

4、练习 : 哪些是团队 哪些是群体

5、平庸型团队 VS 优秀型团队

视频赏析：团队合作的重要性

互动分享：个人心得分享

案例分享：听见消防车响就睡不着觉得陈老板





2) 情境体验

实战体验: 团队体验实战--QS

小组互动：游戏的寓意互动分享

点评及讲解：一个人要想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队

第二单元 团队建设

1) 团队的成立条件

互动导入：一个团队所具备的要素

2) 团队的精气神

案例引入：乌合之众 VS 团队形象

1. 何为团队精神

2. 团队精神的特征

3. 培养团队精神

3) 现场团队组建体验

1. 团队成员的要求

2. 互动游戏: 选将

3. 分组成立团队-选队长

4. 团队任务-团队智慧开发

5. 团队士气展示

4) 团队协作体验

团队配合：团队协作体验--FP游戏

互动分享：各队分享收获

第三单元 团队管理

1) 领导的角色定位

案例引入：一锤定音

领头羊与领头雁

情境模拟: 你心中的好领导

2) 识人 用人 容人

互动引入：缺点放大现象

1、看人优点 用人特长

2、用师者王,用友者霸,用徒者亡

3、盯事情,不要盯人

4、德 ˃ 才

案例分享：HY为何半年时间新进员工流失80%?

5、容人之智

6. 领导的致命错误

7. 领导者需注意团队中的10种人

视频赏析：优化你的团队(手推车)

3) 激励有方

1. 领导要善于激励

2. 让下属“动”起来

3. 团队利益的分配原则

4. 团队制度的建立的因素

案例分享：OB项目组长－为什么走的是自己?

4) 善用关联资源

案例分享：杨六郎的管理智慧

互动讨论：各队分享自身潜在的关联资源

5) 团队案例分享

案例分享：世界上最好的团队案例

案例研讨：个人收获



课程收尾

1.课程回顾

2.优胜组激励

3.解疑答惑

4.合影留念





（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）