《团队致胜执行力打造》

推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》



课程介绍（Introduction）



现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，

企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行

更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从

理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，让管培生树立执

行到位的意识，提供更多有效执行的方法和操作技巧。本课程简明扼要的向大家介绍实

战性很强的执行力塑造与提升之具体观念、工具和方法。



课程特色（Characteristic）

   ☆ 系 统

性：执行力提升是一个团队系统工程，注重整体执行能力的均衡发展，因而在管理技术

上更注重执行系统性的研究和应用。

   ☆

改变行为：对团队来说，不能改变执行行为，从而提升整体绩效的课程是没有任何意义

的。本课程将执行力提升应必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能

力点而达到转变观念、改变行为、刷新绩效的目的。

☆ 操 作

性：执行力整体提升是职业素养、习性和智能的整体提升，课程设计更注重内容的实用

性和技法的实际操作价值。



课程目标：（Targets）

◇ 认真执行、追求卓越

◇ 有效执行、倍增效能

培训对象（Participants）

管培生

课程主体内容（Main points）

第一章 职业理念----有效执行之基石

1.从两则故事谈起：西点军校的故事

2.GE成功的故事

一．企业喜欢什么样的职业人士

1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处

二．人才的真义

1.人才评价标准：一是能力，二是态度

2.人才坐标系：人才，人材，人财，人裁

3.四类人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亚的信

企业家名言：

三．一流职业理念的特点

1.拥有良好的心态和信念

2.做事先做人

3.工作目标导向，认真负责

目的意识和问题意识

4.注重潜能开发

职业理念和潜能开发

第二章 目标计划----有效执行之前提

一．以科学的方式进行工作

1.介绍ＰＤＣＡ法

2.科学工作方法之六大步骤

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭

二．员工的自我目标计划管理

1.设定目标的原则

1) 目标的SMART原则

2) 目标的Kiss原则

2.确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤

范例：行动计划－目标工作单

练习：目标工作单制定练习

3.实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格?

4.目标执行的反馈方法

范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习

第三章 沟通协作----有效执行之保障

一.掌握有效沟通的原理和技能

1.遵从有效沟通的五特性

1）双向性

沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）

2）明确性

案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事

3）谈行为不谈个性

案例：某女营销员失单

4）积极聆听

聆听的技巧

5）善用非语言沟通

非语言沟通的方式

例子：目光接触的沟通技巧

例子：语气与语调的练习

2.对有效沟通的深入认识

沟通无极限

沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）

二. 怎样与上级沟通?

引子案例：某公司宋经理的疑问

1.与上司沟通的总原则

2.与上司沟通的一般技巧

三.怎样与平级沟通?

1.坚持原则，维护权利

2.积极地提出要求，采取直接了当的态度

3.积极地拒绝

4.积极地表明不同意见

四.团队协作

引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

案例：天堂和地狱的区别

1.应当克服的痼癖与习惯

案例：一位著名散文家的精彩描述

案例：富兰克林的著名自述

2.员工协作执行的境界

中国员工差距在哪里？镜子哲学—走出“自我中心主义”

寓言：执行的境界--第三面镜子

第四章 时间效率----有效执行之关键

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何？

一.时间管理的原因

1.时间计算练习

胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

二.时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

三.时间管理的具体实用方法和技巧

1.集中注意力在M2类事情

2.使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

3.学会拒绝，说不

4.克服拖延

4.同类事情同时做

6.办公桌清理整齐，克服文件满桌病

7.善于运用零星时间，增加时间利用率

8.常规事项坚持养成良好习惯

9.系统管理你的时间，善于用好别人的时间

10.以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

11.充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

12.自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。