《高效执行力打造》

推荐课程：《高效执行力打造》

【课程背景】

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执

行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战

略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不

力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，

一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

本课程旨在引导学员走出执行黑洞，掌握实用的执行策略；帮助学员提升沟通策略，

运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效执行团队，为企业增加收

益。

【课程收益】

■ 掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

■ 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

■ 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

■ 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

【课程大纲】

第一部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建

公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公

司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面

环节埋下伏笔”。

1. 创建公司（所有学员分组）

■ 所有团队组建（创建虚拟公司）

■ 选出领导班子（董事长、部经理等）

2. 团队风采

■ 宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

■ 团队士气展示

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：高效执行力打造

执行力研究的起源

执行力的定义

执行力的分解

执行意愿的思想准备

执行的重要原则

第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧

我们为什么需要沟通？

沟通的重要性

沟通的定义

高效沟通的信念原则

沟通过程及障碍

沟通的基本问题-心态

沟通的基本原理-关心

沟通的基本要求-主动

有效沟通的三要素

有效沟通的三大能力

高效沟通的六大步骤

如何向上沟通

如何进行跨部门沟通

如何向下沟通

情感账户的建立

如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一

确定“要事”的原则是什么？

效能与效率的区别在哪里？

以原则和关系为导向的时间管理法则

怎样判断事情的“重要程度”？

时间管理的四个象限及其特点。

怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

要事第一的策略——有效授权

管理工具：

—第二象限工作法

—紧迫指数测试。

—要事第一的六步骤流程

【建议时长】 1天（6小时/天）

【课程特色】

感悟式 训练式 娱乐式 互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，

让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与

体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。