《IDC专业知识及销售技巧》

《华为技术创新课程大纲》

【课程背景】

华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。

【课程适用对象】

产品和研发部门的管理者以及相关规划/技术/运维人员/预研等人员

【课程收益】

掌握华为的创新是一个系统的整体配合，方方面面对能正确贯彻和执行才能做好

掌握华为的创新机构，制度和流程是如何保证技术创新能落到实处

【教学形式】

知识点讲解+案例说明+互动问答

【课程时长】

1天

【课程大纲】模块1.华为的创新制度和组织

公司战略规划部的意义和目的

提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力

战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新

公司层面开张战略洞察,SP,BP，战略解码，确保创新技术准，对，聚焦

蓝军制度

蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确

通过不断的对抗最后达到认知的统一

2012实验室的定位和职责

确定业务方向（硬件，软件，配套，生态等2000+多细分研究方向，全面系统研究行业和客户）

做好3-5年的业务新方向探索

产品线线内部的创新

新技术的落地，采用TDT模式进行验证

商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证

通过战略制定和洞察，SP/BP模式使用，确保方向正确

华为的标准和专利

华为的技术创新激励制度

员工对创新的理解

如何收益

个人创新和公司创新如何统一