绩效薪资设计-1.0

《绩效薪资设计》

【课程背景】

“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。

如何设计薪酬结构；

如何确定薪资要素的层级；

如何提取考核指标；

如何构建考核标准；

站在促进企业人力资源“动态平衡”的角度来审视绩效和薪酬，是人力资源从业者不可或缺的工作视角。

【课程收益】掌握便捷的工作分析方法

掌握战略澄清与分解工具

掌握流程分析工具

掌握薪酬结构分析方法

掌握三大薪酬设计思路

【课程特色】

刨根式分析思路、菜单式设计方法

【课程对象】人力资源管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

绩效标准设计

绩效管理概述

绩效管理渊源

绩效管理类别

绩效管理流程

绩效指标提取

战略分解式

岗位分析式

综合校验式

绩效标准建立

要素递进式

程度区分式

组合运用式

案例：某招商公司战略澄清与指标提取

演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习

薪酬方案设计

薪酬管理概述

薪酬概念与构成

常见薪酬类别及其比较

薪酬政策选择

薪酬结构设计

结构化薪酬的意义

薪酬广义结构

工资结构与付薪理由

薪酬水平设计

整体水平确定

要素梯度设定

试算平衡

案例：某机械制造公司生产员工薪酬改革方案

演练：各组分别完成岗位价值评估练习