提升个人领导力六原则

提升个人领导力六原则



【课程背景】

大互联时代下，很多企业变得焦虑，在积极寻求变革，期望在新的时代背景下，企业能

够有着新生般的生命力！但企业所在的环境已经越来越具有不确定性。很多企业家和管

理者都能够认识到，企业要在新的变革时代获得长足发展，那就必须要进行转型升级，

也意识到转型最基本、最核心的是“人”的转型与升级，人的改变重在思维和习惯的改变

，尤其是管理人员的个人领导力改变。

本课程通过改变员工的工作习惯和固定思维，培养员工“积极”“客观”“双赢”的思想，训

练员工更好的处理与客户、同事、上下级等各方面的人际关系，全方位提高工作效能，

将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，使团队和组织效能得到根本提升。

【课程收益】

• 大幅提升员工的自信和热情，提高直面困难和挑战困难的勇气；

• 改变固有心智模式，深刻认知自我，杜绝抱怨，关注点从向外转向向内自省；

• 分清轻重缓急，提高工作效率

• 培养双赢思维、利他思维，把监督转变为自我约束和管理。

• 掌握高效沟通的技巧，提升对内、对外的满意度，形成融洽的人际关系

• 突破自我经验的限制，获得持续性的自我学习和改进的动力；

【培训对象】

企业各阶层管理者和员工

【授课方式】

 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

【课程时间】

 1天（6小时/天）



【课程大纲】

开始前：分组、破冰、分发测试资料（思考方式、性格测试、事业驱策力测试）

一、基本理念

1、组织领导力认知

2、组织领导力四个层面及之间关系

3、个人领导力的特征

4、心智模式认知

5、心智模型的7大特点与6大特性

6、心智模式的OADI循环

7、化原则为习惯

8、持续提升个人领导力模型

9、活动：照镜子、找北

个人思考方式测评讲解

二、自我创造愿景原则---主动积极、担当担责

1、主动积极人的心智模式及特征

2、人类与生俱来的天赋潜能

3、主动积极与消极被动的关注点

4、影响与关注的魅力

5、镜子文化与电筒文化

6、常见不良心智

7、案例分析与研讨

三、自我领导原则---建立使命感

1、心智创造与实际创造

2、改善心智的8大方法

3、心之力与激情

4、平衡理论

5、思考个人使命宣言

6、个人案例分享

7、精彩视频研讨

四、自我管理原则---把我方向、分清轻重缓急

1、方向和时间哪个重要？

2、艾森豪威尔矩阵

3、时间管理矩阵

4、高效能生活

5、忙人的自画像

6、个人效能提升管理五步曲

7、视频研讨+个人分享

五、人际领导原则---共赢共生

1、人际交往的六种心智模式

2、双赢的四个层面

3、双赢品格及心态

4、双赢关系

5、双赢协议

6、双赢制定与流程

7、精彩活动：谁是赢家

8、视频、案例分享

六、有效沟通原则---同理心、真诚相待

1、沟通案例分享

2、沟通的黄金法则

3、学会倾听

4、同理心倾听

5、游戏体验

6、精彩视频研讨

七、创造性合作原则----尊重差异，高效协同

1、协作增效的障碍

2、时代对组织协同的新挑战

3、如何做到1+1>2

4、如何面对差异产生协同与增效

5、案例分享+小组讨论

6、活动：“魔眼”看协同与创造