工作分析与岗位评估

工作分析与岗位评估



【课程收益】

1. 掌握工作分析的常用方法；

2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；

3. 掌握岗位说明书编写的方法；

4、掌握岗位评估的方法及应用；

5、了解各部门在工作分析与岗位评估中的职责与作用

【课程对象】

企业基层及以上管理人员、人力资源从业者

【授课方式】

课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

【课程时长】

 2天（6小时/天）



【课程大纲】

第一单元：工作分析的基本概念

1. 什么是工作分析？

2. 工作分析的作用

3. 工作分析在人力资源管理中的地位

4.工作分析的系统模型

5.工作分析的原则

6. 工作分析的常规流程

案例讲解

第二单元：工作分析的组织、方法与实务

1. 工作分析的组织设计

1.1工作分析委员会的组建

1.2工作分析委员会的任务

1.3人力资源部的作用是什么？

2 工作分析的时机

3. 工作分析的信息来源及收集方法

4. 工作分析的方法与应用

工作实践法

观察法

访谈法

问卷调查法

典型事件法

情景演练+小组分享

5. 任职资格的内涵

6.任职资格的主要内容

7. 任职资格描写举例

8、小组演练

第三单元：工作分析与岗位说明书

1. 工作分析与岗位说明书的关系

2. 什么是岗位说明书？

3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用

4. 岗位说明书的内容

5. 工作说明书的编写要求及注意事项

6. 小组演练编写岗位说明书

第四单元：岗位评估

1. 岗位评估的定义和目的

2. 岗位评估的方法

3. 岗位评估的基本程序

4 三大主流评估方法的比较分析

5. 因素评价法工具和方法介绍

6、海氏评估法工具及方法介绍

7. 岗位评估与工作分析的关系

8. 岗位评估的应用（薪酬方面应用举例）

9. 职务等级的制定和应用

10. 岗位评估的注意事项

11. 岗位评估的组织设计及各部门分工

12. 华为岗位评估案例+情景演练+评估工具应用分享