《高效执行力 》 (中高层)

《高效执行力》



【课程目标】

您是否有这样的困惑？无法实现战略目标团队却总归罪于外？不是资源不够、就是人

员不力或者市场环境不好？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙、但效率很低

？计划不少，制度很多，但执行能力却很差？仔细分析推究真正造成企业此症结的恰恰

是企业管理者的执行能力低下！

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力

较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，总是不能为工作的目的、价值和结果负责，

从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队

散漫，责任心差，势必影响企业的快速发展！

【课程对象】

企业中高层以上管理者

【授课形式】

专业讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。

【课程大纲】（可根据企业需求进行调整）

一、执行力认知——团队执行现状分析

1、探究团队执行的本质——结果导向

2、探求管理者执行现状——低效执行原因

3、高效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则

4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效

A、指令不清 B、职责不清 C、缺乏流程

D、有令不行 E、忽视细节 F、推诿扯皮

G、缺乏授权 H、监督不利 J、奖惩不实

二、执行力定位——高效执行关键要素

1、高效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划

2、高效执行的要素——管理对象/管理职责/管理行为

3、高效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统

4、高效执行的方法——目标明确/计划周密/检查奖惩

案例解析——执行在工作中的演绎

三、执行力提升——执行力提升的策略

策略一：建立组织执行系统

1、量化执行结果——保证目标不偏差

2、分解执行过程——控制关键时间点

3、执行责任明确——人人头上有指标

4、执行过程检查——保证执行能落地

5、即时奖惩兑现——达成组织的期望

策略二：培育执行文化

1、执行文化的现状——自私心态/自我思维/自大表现

2、执行文化的转变——关心难处/关心不便/关心痛苦

3、执行文化的表现——积极主动/相互尊重/彼此负责

4、执行文化的协作——观念要变/状态要改/心态要欣

四、执行力保障——保障执行落地途径

策略一：改善执行方法

1、执行者的角色错位——民意代表/团队领主/自然人/

2、执行者的行为标准——从领导到教练/从指挥到授权

3、准确定位执行角色——从业务到管理／从感情到事业

4、改善组织执行方法——目标精／计划细／控制准/时间准/沟通明/奖惩公

策略二：注重执行艺术

1、正确理解——正确领会领导的要求

2、高效执行——立即行动、拒绝借口

3、快乐工作——永远超越领导的期望

4、结果导向——意愿高方法对、不断反思与改进