《90后员工管理》

《90后员工管理》



【课程背景】

90后在职场中的三大缺陷----“招不进来”、“很快溜掉”、“不好好干”！

90后已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么

“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！

中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后人性的认识不

足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

其实，要管好90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求

，对症下药，则能事半工倍。因为在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者

接受多少，执行多少！

【课程收益】

1、认识90后成长环境、性格特点、行为方式；

2、学会在公司层变革管理方式以适应90后；

3、学会如何做适应90后的新型柔性管理者；

4、学会在日常工作中如何管理后90后员工；

5、学会如何与90后有效的沟通和激励他们；

【课程对象】

企业管理人员

【授课形式】

专业讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。

【课程大纲】

一、是什么影响90后员工的行为

1、90后员工成长社会环境

2、90后员工的职场价值观

3、90后员工的内在的需求

4、90后的典型性格和行为

案例解析：三代人的对比

二、有效引领90后员工---柔性化管理者

1、90后的满意度和流失率关系

2、当刚性管理遭遇了90后员工

3、90后员工需要柔性化管理者

4、柔性化管理者六大自我修炼

5、柔性管理者的关键行事原则

案例解析：90后员工职场现象

三、有效引领90后员工----日常管理

1、从单纯管事转变到既管事，又理人

2、建立参与型、互动型、亲情型的管理文化

3、从外控式管理过渡到内引式管理

4、建立公平感

5、关注90后员工的需求

6、对90后日常管理方式

四、有效引领90后员工----柔性沟通和激励

1、90后员工的沟通模式

2、90后员工沟通的典型特点

3、准确把握90后员工沟通态度

4、90后有效沟通的方法

6、善用同理心和90后沟通

7、激励的基本原理；

8、适合于90后员工的激励技巧。