演说心理学©（2天实践版）

培训赋能系列

作为职场人，面对客户、领导、同事、学员，你的商业演说达成效果了吗？

工作汇报啰里啰嗦没重点，领导不耐烦

下属激励光画大饼不兑现，员工不买账

产品介绍只会讲技术功能，客户没感觉

知识分享枯燥无味零互动，听众没兴趣

没有吸引力，注意就无法聚焦；没有说服力，信任就无法构建；没有影响力，改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心，帮助学员运用「KS演说心理路径」让商业演说更具吸引力、说服力、影响力！

演说心理学©

Presentation Psychology实践版

目标：

了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理；

学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑；

学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略；

学会掌握现场呈现的五大关键行为，提升演说吸引力、说服力、影响力；

现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案（微课/TED）。

模型：

对象：需要在工作汇报、下属激励、产品介绍、知识分享等商业场景中运用演说培训/公众表达技巧的群体，如各级管理者、企业内训师、市场销售人员等

人数：24人以内（最多分4组，鱼骨式）

时间：2天（12小时面授+2小时辅导）要求：学员提前准备好要演说/培训的课题及内容，完成调研问卷和微课预习

成果：一份基于企业实战场景的个人/小组演说方案 可根据客户需要配备小组顾问、确保演说成果（微课/TED）产出

课程大纲：

Day 1

时间

主题

内容

90分钟

导入

演说为什么是一门心理学

热身游戏：一分钟自我介绍

工具：自我介绍提示卡（A/B/C/D版）

为什么演说是一门心理学

商业演说的四大场景及痛点

对内：工作汇报、下属激励

对外：产品介绍、知识分享

120分钟

Lesson #1

演说逻辑设计

演说脚手架：KS演说心理路径

演说逻辑设计工具：演说拿铁模型

Step #1：听众画像分析

内容导向：梳理演讲内容

听众导向：洞察听众人心

Step #2：演说意图聚焦

Step #3：演说逻辑设计

现场演练#1：小组演说/培训方案设计

90分钟

Lesson #2

演说障碍分析

演说障碍分析工具：听众心理路径图

信息如何对人产生影响？

1吸引注意：抓住听众眼球

2帮助理解：降低信息成本

3获取信任：提供充分证据

4促进行动：构建必行条件

现场演练#2：小组演说/培训方案诊断

60分钟

成果汇报

成果展示与点评#1

现场展示Round#1

选定发言代表

说课（介绍演说方案，5分钟）

成果反馈与点评

学员反馈、导师点评与修改指导

晚间/课后

60分钟

演说成果辅导1

第一天知识点复盘与总结

每位学员完成自己的演说方案#1

内容导向（演说内容）

听众导向（听众心理）

演说意图（演说目标）

每组顾问对学员成果进行辅导与反馈

Day 2

时间

主题

内容

120分钟

Lesson #3

幻灯课件设计

游戏：算数测试

商务PPT的两种类型

PPT在演说中的四大设计原则

Rule #1 简洁

Rule #2 图片

Rule #3 对齐

Rule #4 统一

演说PPT设计实战演练

PPT案例分析

PPT作业布置

现场演练#3：小组演说/培训课件制作

120分钟

Lesson 4

现场呈现技巧

紧张情绪的应对：

耶基斯－多德森定律

演说紧张度小调研

紧张情绪的7种应对策略

现场呈现的五大关键行为

Part #1 上台

Part #2 手势

Part #3 亲和力

Part #4 舞台位置

Part #5 外貌与吸引

现场演练#4：演说展示与录像回看

120分钟

成果汇报

成果展示与点评#2

现场展示Round#2

选定发言代表

呈现（模拟演说呈现，10分钟）

成果反馈与点评

学员反馈、导师点评与修改指导

课程复盘与行动

自检工具：演说提升的21个问题

课后任务：演说提升的个人行动计划

推荐书籍、其他学习资源、Q&A

晚间/课后

60分钟

演说成果辅导2

第二天知识点复盘与总结

每位学员完成自己的演说方案#2

演说逻辑（拿铁模型）

演说障碍（心理路径）

每组顾问对学员成果进行辅导与反馈

增值服务：

时间

主题

内容

课前一周

翻转课堂

课前学员准备

Task #1：填写需求问卷

Task #2：收听预习微课

销售做得好不代表你会演说：销售演说该怎么设计

90%的商务演说都无效，是因为人们总忽视目标

公众表达总犯怵？演说紧张的7个应对策略

演说为什么是一门心理学？

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