《团队员工士气提升》大纲

团队员工士气提升

讲师：张铸久

课 程 纲 要

【课程名称】《团队员工士气提升》

【课程背景】

【课程收益】

通过学习改变学员的“打工”思维，培养高效能的创业心态，以老板的心态做员工的事情

，提升学员主观能动性，树立职业化的健康形象，提升个人精神面貌与企业形象，从而

提升团队和组织效能。掌握实用的沟通技巧，培养高效能的行为习惯，提高工作效能，

进而降低管理成本，提高企业绩效。

【课程对象】

【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】



高绩效团队管理工作的特性 

■ 团队协作中常见的问题

■ 高绩效团队的定义

■ 高绩效团队管理的基本概念

■ 高绩效团队工作的特性

■ 高绩效团队的工作内容

■ 团队管理工作对于个人成长的价值 

高绩效团队管理的重点工作 

■ 设定目标

职责与目标的关系

什么是目标管理？

绩效目标设定的要求

工作计划的特性

掌握重点工作推动 

■ 辅导团队 

升培养下属的意识

管理者对培训的支持

员工培训的基本架构

员工发展层次图

快速形成一套自己独有的人才培养机制 

■ 善待员工

1、福利的效能

2、薪酬的合理设计

3、让员工分享

4、尊重员工

■ 灵活应变的管理

管理风格解析

组织氛围

忠诚管理

压力消除方法

必要的赞美