打造卓越的执行能力（2天）

打造卓越的执行能力

(2天课程)



• 执行能力在企业中的重要作用

← 执行力的定义

← 正确认识执行力对企业的重要作用

• 经理的角色认知及在管理结构中的正确定位

← 经理的角色认知

← 经理在管理结构中的正确定位

← 经理的内在素质要求（4Q）

← 经理在团队管理中发挥影响力的五大典型手段

• 学会掌握高超的沟通技能与领导艺术

← 沟通的概念、作用和科学内涵

← 沟通产生障碍的根源解析

← 沟通中的典型行为及有效分析

← 沟通与表达中的四种典型风格及有效应对策略

← 与上司沟通表达的科学方法

← 与平级沟通表达的有效手段

← 与下级沟通表达的正确态度

← 学会跨部门的沟通表达及有效协调

← 确认识和有效处理部门内和部门间的矛盾和冲突

← 学会在沟通与表达中真正重视并努力实践换位思考

• 通过科学辅导有效提升团队的执行能力

← 工作中辅导技巧的重要意义及作用

← 辅导过程中所应包含的八大标准步骤及内涵

← 学会做好辅导前的科学准备工作

← 员工接受辅导与学习的典型步骤及方法

← 辅导员工的科学方法与实用技巧

← 建立辅导员制度，并对辅导员定期考核

← 辅导要按“日程表”有计划进行

← 要编制“行为规范”要求员工遵守并内化

← 辅导需要公司组织的整合影响力

← 辅导“行动方案”可以分阶段逐次完成

← 依据实施主体规模大小做好辅导构架

← 辅导中心应编制辅导教材

← 辅导手册应注明重点、建议方法及参考资料

← 视频欣赏：《一对一辅导技巧》

• 通过有效授权和激励大力提升团队的执行效果

← 授权的定义

← 授权的科学内涵

← 授权在辅导中的重要意义与作用

← 开展有效授权的正确步骤

← 授权实施过程中的典型问题及注意事项

← 激励在团队管理中的重要作用

← 团队管理中常用的激励手段

← 应鼓励物质与精神并重的基本原则

• 经理执行过程中应努力避免的10大误区

← 拒绝承担个人责任

← 未能及时启发下属工作人员

← 没有养成良好的工作习惯

← 在团队内部形成对立

← 一视同仁的管理模式

← 只看问题，不看目标

← 不当主管，只做哥们

← 纵容能力不足的人

← 眼中只有超级巨星

← 未形成有效的部门行为规范

• 付诸实践，收获成功[pic][pic][pic]