《卓越现场6S管理实战》课纲(2天）

卓越现场6S管理实战

【课程背景】

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

【课程收益】

了解企业为什么要推行6S管理

掌握6S中各S推行的步骤，要领与关键点

掌握如何有效维持6S推行成果的技巧与思路

掌握6S管理进阶的三级水平内容

掌握6S管理系统性的逻辑思维与推进步骤

掌握6S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用

【课程对象】

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）

【课程大纲】

一、6S概述 为什么要做5S管理

从个人角度谈--为什么说”6S”使事情“简单”

从客户角度谈一审核就要看现场

从企业角度谈—企业为什么要做6S

2、中国与西方企业管理之差异

3、6S内涵与真谛

6S三大支柱

6S间的逻辑关联

二、“整理”推行要领-6S中的JIT

视频案例分析：祼男在家

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

3、“整理”推行要领（物料清单表、判定基准表、红牌作战表）

现场检查----定点摄影

制定“要”与“不要”判断基准

区分“必需”与“非必需”品

红牌作战实施方法与步骤

4、“整理”推行五要点小结

三、整顿”推行要领-场所，方法，标识

视频案例分析：历史改革中的邓小平片段欣赏

1、什么是“整顿”—定义/目的/作用

2、“整顿”推行要领之场所

遵守动作经济原则与安全原理

产品—工位—零件规格/数量

为“必需品”确定位置

3、“整顿”推行要领之方法

--根据“必需品”规格/数量等设置容器

4、“整顿”推行要领之标识名称与数量（颜色标准）

视频案例分析：小偷怎么了？

定义标识颜色

确定不同功能区标识

5、“整顿”推行要领之标准化起点

6、“整顿”推行五要点小结

四、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

案例导入：一屋不扫，何以扫天下

1、什么是“清扫”

2、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

3、“清扫”推行要领之领导以身作则

4、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

5、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

6、“清扫”推行要领之清扫与点检（清扫点检表）

“清扫”对象标准作成

“清扫与点检”实施与问题提出改善

案例演练：点检表设计

7、“清扫”推行要领之查找污染源 脏污源分析

8、“清扫”推行要领之制定基准 查核基准表

9、“清扫”推和五要点小结

五、“清洁”推行要领-标准化阶段

案例讨论—高速公路为何速度快？

1、落实前面“3S”（5S岗位明细、稽核看板）

5S岗位明细卡

5S现场检查表

作业分工

分层稽核—纸芝居

2、“标准化“是持续改善的基础

3、深入思考，如何减少对人的依赖

保持怀疑态度

预防整理/整顿/清扫

现场演练：岗位5S表设计

4、“清洁“推行五要点小结

六、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

1、“素养“推行要领之制定行为规则

礼仪/电话/行为手册制定 行为手册

2、“素养“推行要领之有效手段-班组会

3、“素养“之遵守和执行规则的习惯 项目检查表

4、素养需要教育

现场演练：行为手册设计

“安全”推行要领

安全意识

安全为了谁

做到四不伤害

学会安全

视频案例分析—安全为了谁

案例分享： 蜜蜂与宙斯

瞎子提灯

教授与船夫

2、掌握安全技能（危险源识别表、危险源评估表）

危险源识别

现场演练：危险源识别

事故发生的三要素

视频案例分析：车间轧死人事故

控制人的不安全行为

现场演练：不就是一个小隐患吗？

3、KYT预知训练（KYT训练表）

KYT定义

案例分享：秀才赶考的启示

指差确认运用

KYT四步法—观察/考虑/评价/决定

现场演练：KYT案例演练

4、安全的推行步骤与要领

八、6S推行方法与技巧

视频案例：大秦帝国片段

1、中日企业管理之差异

2、6S推行的关键点

3、6S推行的难点

4、6S成功推行必备的三种心态

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

5、6S推行三大阶段

6、6S活动之推进

7、6S推行的十二大技巧

案例分享：某企业6S推行案例

九、6S管理维持与进级管理

1、如何使员工按标准行事---6S维持 6S标准表

2、6S推行管理的三级水平—进阶管理 6S等级图

3、6S管理效果认证（6S认证体系表）

为什么要进行6S效果认证

6S效果认证的三大等级

6S效果认证标准

6S效果认证的实施方式

案例：某集团企业6S认证案例 总结，答疑