《卓越现场5S与目视化管理实战》课纲(2-3天）

卓越现场5S与目视化管理实战

【课程背景】

5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。

本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。

【课程收益】

了解企业为什么要推行5S与目视化管理

掌握5S中各S推行的步骤，要领与关键点

掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路

掌握5S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用

掌握5S管理进阶的三级水平内容

掌握生产现场目视管理要领

掌握目视化管理建立步骤与使用工具

掌握5S与目视化系统性的逻辑思维与推进步骤

【课程对象】

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等

【课程时长】

2-3天（6小时/天）

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）

【课程大纲】

一、5S概述

1、个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”

2、从客户角度谈一审核就要看现场

习惯的迁移

问题能否暴露

3、从企业角度谈—企业为什么要做5S

4、中国与西方企业管理之差异

5、5S内涵与真谛

“整理”推行要领-5S中的JIT

视频案例分析：祼男在家

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

3、“整理”推行要领（物料清单表、判定基准表、红牌作战表）

现场检查----定点摄影

制定“要”与“不要”判断基准

区分“必需”与“非必需”品

红牌作战实施方法与步骤

4、“整理”推行五要点小结

三、“整顿”推行要领-场所，方法，标识

视频案例分析：历史改革中的邓小平片段

1、什么是“整顿”—定义/目的/作用

2、“整顿”推行要领之场所

遵守动作经济原则与安全原理

产品—工位—零件规格/数量

为“必需品”确定位置

3、“整顿”推行要领之方法

--根据“必需品”规格/数量等设置容器

4、“整顿”推行要领之标识名称与数量（颜色标准）

视频案例分析：小偷怎么了？

定义标识颜色

确定不同功能区标识

5、“整顿”推行要领之标准化起点

6、“整顿”推行五要点小结

四、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

案例导入：一屋不扫，何以扫天下

1、什么是“清扫”

2、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

3、“清扫”推行要领之领导以身作则

4、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

5、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

6、“清扫”推行要领之清扫与点检（清扫点检表）

“清扫”对象标准作成

“清扫与点检”

现场演练：点检表设计

7、“清扫”推行要领之查找污染源 （脏污源分析）

8、“清扫”推行要领之制定基准 （查核基准表)

9、“清扫”推和五要点小结

五、“清洁”推行要领-标准化阶段

案例讨论—高速公路为何速度快？

1、 落实前面“3S”（5S岗位明细、稽核看板）

5S岗位明细卡

5S现场检查表

作业分工

分层稽核—纸芝居

2、“标准化“是持续改善的基础

3、深入思考，如何减少对人的依赖

保持怀疑态度

预防整理/整顿/清扫

4、“清洁“推行五要点小结

六、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

1、“素养“推行要领之制定行为规则

礼仪/电话/行为手册制定 行为手册

2、“素养“推行要领之有效手段-班组会

3、“素养“之遵守和执行规则的习惯 项目检查表

4、素养需要教育

七、5S推行方法与技巧

视频案例：大秦帝国片段

1、中日企业管理之差异

2、5S推行的关键点

3、5S推行的难点

4、5S成功推行必备的三种心态

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

5、5S推行三大阶段

6、5S活动之推进

7、5S推行的十二大技巧

案例分享：某企业5S推行案例

八、5S管理维持与进级管理

1、如何使员工按标准行事---5S维持

2、5S推行管理的三级水平—进阶管理 （5S等级图）

目视化管理

案例导入--视频案例

1、目视管理的定义

2、目视管理的理念

3、目视管理的三要素

4、目视管理的特征与基本规范

5、目视管理的生产元素

6、目视管理精益现场的典型运用

十、生产现场目视管理要领(本讲以大量图片案例讲解)

1、现场目视化体系要素与构架图 构架图

2、目视管理工具的基本要素—人

3、目视管理工具的基本要素—机

4、目视管理工具的基本要素—料

5、目视管理工具的基本要素—法

6、目视管理工具的基本要素—环

7、目视管理道具的标准化

8、目视管理直接效果与措施

管理方向

管理目标

目视化管理建立步骤与使用工具

1、目视化业务三阶段与其达成水平 （目视化模型）

2、目视化管理建立的8个步骤—案例演练

第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域

第2步 :了解当前的信息需求情况

第3步 :了解当前的信息沟通模式

第4步 :评估当前的信息沟通模式

第5步 :设计未来的信息沟通模式系统

第6步 :决定合适的目视控制层级

第7步 :实施标准并规定区域责任人

第8步 :试运行并建立定期审核机制

现场演练：如何设计目视管理看板 （信息沟通表）

3、目视管理的十二大工具运用

总结，答疑