《卓越现场5S管理实战》课纲(2天）

卓越现场5S管理实战

【课程背景】

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、

我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：

员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担

上司来了做一做，上司一起马上变了样

检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟

5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持

5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.

【课程收益】

了解企业为什么要推行5S管理

掌握5S中各S推行的步骤，要领与关键点

掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路

掌握5S管理进阶的三级水平内容

掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤

掌握5S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用

【课程对象】

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）

【课程大纲】

一、5S概述

案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”

1、为什么要推行5S---个人/企业/客户

2、中国与西方企业管理之差异

3、5S内涵与真谛

5S三大支柱

5S间的逻辑关联 二、“整理”推行要领-5S中的JIT

视频案例分析：祼男在家

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

3、“整理”推行要领（物料清单表、判定基准表、红牌作战表）

现场检查----定点摄影

制定“要”与“不要”判断基准

区分“必需”与“非必需”品

红牌作战实施方法与步骤

4、“整理”推行五要点小结

三、“整顿”推行要领-场所，方法，标识

视频案例分析:历史改革中的邓小平片段

1、什么是“整顿”—定义/目的/作用

2、“整顿”推行要领之场所

遵守动作经济原则与安全原理

产品—工位—零件规格/数量

为“必需品”确定位置

3、“整顿”推行要领之方法

根据“必需品”规格/数量等设置容器

4、“整顿”推行要领之标识名称与数量（颜色标准）

定义标识颜色

确定不同功能区标识

视频案例分析—小偷怎么了

5、“整顿”推行要领之标准化起点

6、“整顿”推行五要点小结

四、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

案例导入：一屋不扫，何以扫天下

1、什么是“清扫”

2、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

3、“清扫”推行要领之领导以身作则

4、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

5、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

6、“清扫”推行要领之清扫与点检（清扫点检表）

“清扫”对象标准制作

“清扫与点检”实施与问题提出改善

7、“清扫”推行要领之查找污染源 脏污源分析

8、“清扫”推行要领之制定基准（查核基准表）

现场演练：点检表设计

9、“清扫”推行五要点小结

五、“清洁”推行要领-标准化阶段

案例讨论—高速公路为何速度快？

1、落实前面“3S”（5S岗位明细、稽核看板）

5S岗位明细卡

5S现场检查表

作业分工

分层稽核—纸芝居

2、“标准化“是持续改善的基础

现场演练：设计岗位5S表

3、深入思考，如何减少对人的依赖

保持怀疑态度

预防整理/整顿/清扫

4、“清洁“推行五要点小结

六、”素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

1、“素养“推行要领之制定行为规则

礼仪/电话/行为手册制定 行为手册

2、“素养“推行要领之有效手段-班组会

3、“素养“之遵守和执行规则的习惯（项目检查表）

案例演练：行为手册设计

4、素养需要教育

七、5S推行方法与技巧

视频案例：大秦帝国片段

1、中日企业管理之差异

2、5S推行的关键点

3、5S推行的难点

4、5S成功推行必备的三种心态

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

5、5S推行三大阶段

6、5S活动之推进

7、5S推行的十二大技巧

案例分享：某企业5S推行案例

八、5S管理维持与进级认证管理

1、如何使员工按标准行事---5S维持 （5S标准表）

2、5S推行管理的三级水平—进阶管理 （5S等级图）

3、5S管理效果认证（5S认证体系表）

为什么要进行5S效果认证

5S效果认证的三大等级

5S效果认证标准

5S效果认证的实施方式

案例分享：某集团企业5S认证案例 总结，答疑