精益管理课程内容

|课程模块 |课程大纲 |

| |1、精益管理的起源：精益生产 |

| |2、什么是精益生产 |

| |3、丰田生产方式模型 |

| |4、精益思想包含的理念 |

|第一节 |5、什么是精益管理 |

|精益管理的理念 |6、传统管理与精益化管理 |

| |7、减少和消除浪费 |

| |8、构建精益管理体系 |

| |9、精益管理的14项关键原则 |

| |10、精益化管理实施模式 |

| |11、如何进行精益化管理 |

|第二节 |精益制度的制定 |

|精益化管控重点 |2、管理制度精细化 |

| |3、流程管理精细化 |

| |4、标准管理精细化 |

| |5、岗位管理精细化 |

| |6、现场管理精细化 |

| |7、设备管理精细化 |

| |8、精益制度的发布 |

| |1、精益制度执行系统 |

| |1）实现制度建设信息资源功能 |

| |2）融合信息表单提升执行系统 |

| |2、精益信息统筹管控 |

| |1）加强数据信息资源标准管理 |

| |2）加强信息技术架构互联互通 |

|第三节 |3）建立客户体验移动信息体系 |

|精益制度的执行程序 |4）加强信息技术决策统筹管理 |

| |5）加强信息技术开发运维建设 |

| |3、精益管理推进的方法步骤和部分工具 |

| |1）推进精益化管理的步骤（15步骤） |

| |2）如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作？ |

| |3）如何运用MOB－PDCASP做好定月度工作计划表？ |

| |4）如何运用8D方法解决过程中的存在问题？ |

| |4、精益化思路方式要求和战术 |

| |1）精益思路：找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点|

| |2）精益方式：消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值|

| |3）精益要求：异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源|

| |、解决问题、预防再发。 |

| |4）精益战术：目标、计划、实施、执行、督导、检查、考|

| |核、奖惩、改进、标杆。 |

| |1、加强领导，全员参与 |

| |2、全面宣贯，学习精益生产思想，营造精益生产企业文化|

|第四节 |，推动全体员工参与精益生产工作 |

|精益化管理的注意事项 |3、加强精益管理与其他先进管理技术的结合 |

| |4、做好精益生产与精细化管理公司推进 |

| |5、精益生产与信息技术的结合 |